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序论1

第一章 设计管理的机密·西周4

天命的继承4

分封众建6

天命的问题9

第二章 不同形式的管理制度·春秋战国15

齐国的失败15

贤相晏婴16

主权与授权18

凌空监督19

第三章 中央集权的管理·秦25

重用六国人才25

封建到郡县26

第四章 开放管理的核心·汉31

赏罚分明31

征求民意的察举制度32

汉代丞相34

财政问题37

组织改革38

制衡的作用39

第五章 分裂与扩张·三国53

强势CEO53

开拓疆域54

结合地方豪杰55

诸葛亮的困难56

透视情况，判断形势57

南朝的整合58

只求一线产品59

第六章 解体与整合·南北朝65

与地方势力结合65

南方整合：利益交换67

北方整合：缓慢且武装68

王猛治秦69

第七章 融合与重组·南北朝73

整合步骤73

彻底重组74

均田和三长76

府兵制76

第八章 整合与重组的检讨·南北朝82

南方失败之因82

北方的兼并82

融合的心态84

诸葛亮的例子85

胸襟是融合成功主因86

西周—春秋，封建—郡县制88

汉：扩大社会基础88

南北朝：扩张经济89

组织更新90

总结：人的因素，而非谋略91

第九章 领导与纳谏·唐98

集体宰相制度98

副署制度99

唐朝盛世100

盛世转弱102

经济生活103

第十章 权力集中·唐109

单一首长制109

唐朝的经济112

财经专家：刘晏113

唐代的谏官115

诚信为要116

罪己诏118

君主专权119

企业与组织的运作120

天子所作，天下式瞻121

第十一章 结构的老化·宋129

宋朝的内政129

宋朝的外交130

王安石变法130

整顿制度132

变法的评价133

政治斗争134

变法失败之因135

党派之争136

用人不当137

新旧冲突138

缺乏新陈代谢139

防止老化141

第十二章 知识与视野·宋146

新经济体的出现146

重儒重农147

文章天下事148

专业与敬业149

第十三章 选才与考核·明156

唐代的考核制度156

宋代的文官制度157

张居正的事功159

考成法161

第十四章 组织与效率·明168

最高首长：皇帝与宰相168

董事会组织169

公司的组织单位171

第十五章 形势与资源·清175

清代的经济制度175

国防问题177

中国经济改变178

湘军之起179

筹募经费181

第十六章 创业与接班·清189

军队近代化189

近代化的财源190

曾国藩的办事精神191

培育接班人193

掌握资源为国家做事194

结语200