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第一部分 和谐油田的奇迹3

1 西峰模式与和谐油田3

1.1 西峰：低渗油田开发的奇迹4

1.1.1 数字油田：科技创新助油田7

1.1.2 绿色油田：与自然和谐共处12

1.1.3 与社会友好：企业地方和谐共赢17

1.1.4 人文油田：关爱员工同发展20

1.2 西峰模式与和谐油田的界定26

1.2.1 “西峰模式”的界定27

1.2.2 和谐油田的特征及和谐管理理论介绍30

1.2.3 本书的内容安排35

第二部分 和谐油田管理体系的系统总结40

2 西峰油田开发建设的基础40

2.1 企业背景40

2.1.1 中国石油天然气集团公司41

2.1.2 长庆油田分公司41

2.1.3 采油工厂42

2.2 石油开采与油田建设的环境及核心问题44

2.3 企业管理的主要措施47

2.4 长庆油田的开发模式49

2.4.1 长庆油田开发的典型模式49

2.4.2 西峰模式产生的背景与基础52

2.4.3 西峰模式的定位与指导思想55

2.4.4 总结与启示58

3 技术创新主导的管理体系62

3.1 西峰油田建设初期的环境分析62

3.1.1 西峰油田建设初期核心问题的确定62

3.1.2 组织内部条件64

3.2 技术创新主导的管理体系的构建66

3.2.1 技术创新主导的管理体系的内涵66

3.2.2 技术创新主导的管理体系构建的基本思路70

3.2.3 技术创新主导的管理体系的主要内容72

3.2.4 小结89

3.3 管理创新对技术创新体系构建的促进90

3.3.1 组织结构变革91

3.3.2 促进技术创新的管理体系93

3.3.3 小结97

3.4 技术创新主导的管理体系对和谐油田建设的启示97

4 环境友好主导的管理体系104

4.1 建立环境友好为主导的管理体系的环境扫描105

4.1.1 油田发展的阶段目标分析105

4.1.2 建设环境友好型油田的条件108

4.1.3 该阶段油田管理核心任务的识别110

4.2 环境友好主导的管理体系的构建110

4.2.1 环境友好主导的管理体系的内涵111

4.2.2 环境友好主导的管理体系构建的基本思路115

4.2.3 自然环境友好的主要内容116

4.2.4 社会环境友好的主要内容128

4.2.5 小结140

4.3 管理设计对环境友好型企业建设的促进142

4.3.1 组织结构的精细化142

4.3.2 环保技术创新及精细化设计144

4.3.3 企地共建中的组织结构与制度建设150

4.3.4 小结155

4.4 环境友好主导的管理体系对和谐油田建设的启示155

5 人本管理主导的管理体系163

5.1 管理理念提升的环境分析163

5.1.1 油田发展的阶段目标分析163

5.1.2 西峰油田的文化基础166

5.1.3 阶段管理核心任务的识别169

5.2 人本管理主导的管理体系的构建169

5.2.1 人本管理体系的内涵169

5.2.2 人本管理主体系构建的基本思路172

5.2.3 人本管理体系的主要内容173

5.2.4 小结211

5.3 其他辅助体系与人本管理体系构建的互动212

5.3.1 技术创新与人本管理体系的互动213

5.3.2 环境友好与人本管理体系的互动218

5.3.3 小结220

5.4 人本管理主导的管理体系对和谐油田建设的启示221

第三部分 基于和谐管理理论的油田建设规律研究与建议231

6 和谐油田建设规律研究231

6.1 西峰油田建设的基本过程与影响因素232

6.1.1 西峰油田建设的基本过程232

6.1.2 西峰油田建设过程的规律分析233

6.1.3 西峰油田建设过程演化路径的影响因素239

6.2 西峰油田建设过程中管理体系的演化过程与机理241

6.2.1 西峰油田建设过程中管理体系的演化过程241

6.2.2 西峰油田建设过程中管理体系的演化机理245

6.3 和谐油田建设的一般性建议251

6.3.1 本书的主要结论251

6.3.2 和谐油田建设的启示253