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第一篇 组织篇2

第1章 暴风敏捷项目管理实践2

一、暴风的项目危机2

二、组织级的敏捷初体验3

三、再次组织级探索12

四、持续优化的力量18

五、组织改进中人的因素27

第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进35

一、背景介绍35

二、不同背景下的解决方案36

三、ScrumMaster心得50

四、敏捷与过程改进51

五、工具的支持54

第3章 从CMMI5到敏捷57

一、案例背景57

二、敏捷导入过程60

三、敏捷优化改进过程70

四、整体回顾81

第4章 从装甲兵团到特种部队83

一、引子83

二、实施过程88

三、反思95

第二篇 产品篇98

第5章 火星人一千零一夜98

一、第一个月：一个产品的诞生98

二、第二个月：框架优先，还是故事群优先101

三、第三个月：故事树103

四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）105

五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）108

六、第六个月：用户故事的分类110

七、第七个月：分类语法114

八、后记115

第6章 从敏捷到精益117

一、背景117

三、破窗理论121

四、敏捷宣言错了吗125

五、南辕北辙127

六、MVP才是王道129

七、跨越鸿沟135

八、小结136

第三篇 团队篇140

第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁140

一、人物介绍140

二、故事梗概141

三、引子142

四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化144

五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂148

六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑152

七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿157

八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之161

九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼162

十、臭皮匠的话167

第8章 打造学习型自适应团队168

一、背景介绍168

二、团队实践过程169

三、回顾与反思181

第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验183

一、背景183

二、迈出第一步187

三、对第一次迭代的改进192

四、关键的第三次迭代196

五、第四次迭代：低耦合软件设计197

六、总结199

第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用200

一、背景介绍200

二、敏捷实施过程201

三、回顾与反思207

第四篇 实践篇210

第11章 敏捷无它，唯持续改进210

一、背景介绍210

二、我与敏捷的第一次亲密接触210

三、敏捷原来是这样的211

四、第一个挑战213

五、团队的好奇心213

六、更多挑战214

七、团队的惯性215

八、镜子215

九、从一开始就要高标准216

十、TDD的争议216

十一、“道”与“术”217

十二、程序员文化217

十三、程序员与建筑工人218

十四、TDD不是目的，“拉”与“推”218

十五、Coding Dojo219

十六、让实践落地219

十七、程序员的产出220

十八、权威220

十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道221

二十、成就感：点燃程序员的热情221

二十一、PDD：痛苦驱动开发222

二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境223

二十三、投资回报率223

二十四、让领域模型裸奔224

二十五、架构224

二十六、你做什么就是什么（You are what you do）225

二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum225

二十八、做正确的事情vs正确地做事情226

二十九、问题和解决方案，5-whys226

三十、“为什么”227

三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有228

三十二、守破离228

三十三、测试优先228

三十四、QA vs QC229

三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习229

三十六、没有银弹，只有持续改进230

三十七、敏捷宣言230

第12章 网龙持续集成实践231

一、案例背景231

二、案例分享232