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第一章 社会主义社会生产的计划管理1

第一节 社会主义生产管理1

管理的种类及其固有的一般特征1

前言1

社会主义生产管理的计划性和必要性3

社会主义制度下对经济规律的自觉运用和生产管理的可能性4

社会主义生产管理的实质5

社会主义生产管理的客体6

社会主义生产管理的主体8

社会主义生产管理系统简述9

社会主义生产管理系统的发展和现代条件下管理作用的不断增强10

第二节 社会主义生产管理的不断发展和完善10

完善社会主义生产管理的迫切任务13

第二章 社会主义生产管理理论的对象和方法17

第一节 社会主义生产管理的科学原理17

社会主义生产计划管理科学的体系17

社会主义生产管理理论的对象19

社会主义生产管理理论的方法23

第二节 社会主义生产管理的列宁主义原则25

管理原则的概念25

一般管理原则的简述28

第一节 社会主义生产管理目标的概念和分类37

管理目标的概念37

第三章 管理目标37

管理目标在内容上的分类39

管理目标在时间上的分类41

管理目标在级别上的分类42

第二节 确定和提出管理目标的方法45

运筹学方法46

探试法47

“目标树”法48

第四章 管理方法体系56

第一节 管理方法的一般特点56

管理方法的概念。管理方法的种类56

管理方法的综合性质59

管理方法的内容60

第二节 管理方法的内容、方向性和组织形式60

管理方法的方向性61

管理方法的组织形式64

第三节 管理的社会学和心理学方法67

社会学方法67

心理学方法68

社会主义竞赛70

社会计划工作71

第四节 管理的组织方法和法律方法73

组织方法73

管理方法的法律规定76

经济方法的概念与种类81

第五章 管理的经济方法81

第一节 经济方法和经济指标概述81

经济方法中的指标体系83

第二节 直接的经济计算85

集中的管理资源的方法86

日常经营活动的集中领导88

第三节 管理的经济核算方法96

经济核算活动的指标96

企业和生产联合公司的利润分配与刺激基金98

生产内部经济核算101

反映管理客体的职能104

第一节 管理职能的概念和分类104

第六章 管理职能和管理结构104

反映管理本身特点的管理职能106

领导职能和专业化职能107

管理职能的综合及其通用模式107

第二节 管理结构及决定管理结构的诸因素109

管理结构的概念109

影响管理结构的诸因素110

管理结构的形成114

第三节 管理结构的类型116

直线结构和职能结构116

混合结构120

有限职能论条件下的领导和职能部门122

规划目标结构124

管理机关的形成129

第七章 国民经济管理机关134

第一节 最高国家权力机关和国民经济管理机关134

最高苏维埃和最高苏维埃主席团136

苏联部长会议139

党的机关和社会团体140

跨部门的职能机关141

第二节 地方国民经济管理机关147

地区管理机关的作用147

地区管理机关150

部门管理154

第三节 管理国民经济各部门的机关154

部的职能、任务和结构156

工业联合公司161

生产联合公司和企业164

非工业部门管理机关的特点165

第八章 管理过程171

第一节 国民经济一级的管理过程171

国民经济管理过程概述171

国民经济一级管理的主要过程175

第二节 在跨部门管理过程中如何组织各机关的相互配合181

组织跨部门管理机关的相互配合181

组织各专业部的协作187

地区管理过程的组织工作188

第三节 专业部管理过程的组织工作196

部门管理过程196

企业和联合公司管理过程的组织工作201

第九章 规划目标管理的组织203

第一节 规划目标管理203

规划目标管理的概念203

第二节 规划目标管理的发展途径206

规划目标管理的加强206

加强计划工作的规划性209

规划目标组织的发展212

第三节 对制定综合规划的经验的分析215

跨部门科学技术规划216

机器制造通用产品的生产发展规划218

第四节 环境保护方面的管理222

环境保护方面的管理机关223

环境保护及合理利用自然资源方面的计划工作225

环境保护管理中的规划目标法226

第五节 组织同社会主义国家——经互会成员国和发达资本主义国家经济与科学技术合作管理的规划目标法231

第十章 管理机关活动的组织240

第一节 管理机关的建立240

建立管理机关的各个阶段240

管理机关的权限242

管理机关的内部结构243

计划工作245

第二节 机关活动的组织245

日常活动的组织246

定出活动细则247

监督248

责任制250

第三节 管理机构工作人员的劳动组织251

管理劳动的内容和消耗251

管理人员劳动的分工、协作和规定254

管理劳动定额化256

劳动活动的计划和纪律258

工艺图和进度表261

第四节 管理劳动工艺261

文件和公文处理262

合理组织工作地265

第五节 管理机构的技术装备267

技术设备的分类267

编制文件的设备270

复制复印技术设备272

文件处理设备273

管理通讯设备274

计算机275

数据处理的自动化系统277

自动化管理系统279

自动化管理系统的保证281

第十一章 作出和实行管理决策的组织工作284

第一节 管理决策的共同特性284

决策的概念284

作出决策和实行决策的阶段285

管理决策的类型学286

第二节 决策的选择和依据287

作出决策的阶段和采用的方法的特点287

正规方法和试探法的利用289

利用经济数学方法290

制定和论证决策的非正规方法295

第三节 实行决策的组织工作297

实行决策的计划298

挑选执行者299

组织完成决策的业务工作301

监督系统302

决策的校正305

第十二章 社会主义生产管理系统中的干部工作307

第一节 干部工作制度307

干部工作制度的概念307

干部工作的原则309

干部的分类312

管理系统中干部的作用315

第二节 对管理干部的要求315

管理干部作用的增长317

当前对管理干部的要求318

第三节 干部工作的组织323

评价工作人员的标准和方法323

挑选和任命管理干部的程序324

第四节 提高管理干部的专业水平329

提高经济干部专业水平的制度329

高等院校培养专家的制度330

高等院校毕业以后的学习331

跨部门的提高专业水平的学院333

完善管理工作的意义日益重要336

第十三章 完善管理的组织工作336

第一节 完善管理——党的经济政策的中心问题336

第二节 完善管理的组织工作340

组织研究工作和干部学习340

生产管理的合理化342

完善管理的机关347

第三节 完善管理的计划工作351

完善管理计划工作的必要性351

制订完善管理计划的方法问题353

完善管理计划的各种指标的特点357

监督完善管理计划完成情况的组织工作358

完善管理效果的评价方法359