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目录1

第一章 改革中的企业生产管理1

第一节 生产管理在企业经营中的地位与作用2

第二节 生产管理的内容和任务7

第三节 生产管理的原则12

第二章 生产过程组织16

第一节 生产过程组织的基本原理16

第二节 生产过程的组织形式24

第三节 流水线生产的组织35

第三章 生产技术准备46

第一节 生产技术准备的内容与任务46

第二节 设计方案、工艺文件和工艺装备的准备50

第三章 生产技术准备的组织与计划55

第四章 生产作业计划64

第一节 生产作业计划的任务、内容和编制依据64

第二节 生产作业计划期量标准的制定66

第三节 车间之间作业计划的编制74

第四节 车间内部作业计划的编制81

第五节 网络计划技术85

第五章 在制品管理96

第一节 在制品管理的意义和任务96

第二节 在制品数量管理100

第三节 在制品质量管理118

第四节 容器管理124

第六章 生产控制130

第一节 企业生产控制的新形势131

第二节 纵向生产控制135

第三节 横向生产控制144

第四节 生产控制的形式和生产作业统计150

第七章 开发新产品161

第一节 新产品开发的重要性和分类162

第二节 产品开发的信息和决策165

第三节 产品的设计、试制和鉴定175

第四节 产品的市场开发181

第八章 生产技术管理185

第一节 生产技术管理的任务与要求185

第二节 生产技术管理的内容193

第三节 科学研究与技术改造197

第四节 科技发展规划与技术档案206

第一节 产品工艺方案的制订212

第九章 工艺管理212

第二节 工艺管理220

第三节 试验、化验管理223

第十章 运转操作管理226

第一节 运转管理226

第二节 运转现场越管理230

第三节 运转质量管理233

第四节 班组管理239

第五节 操作管理245

第十一章 文明生产管理259

第一节 文明生产的慨念和内容259

第二节 安全生产262

第三节 生产环境管理269