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第一章总论1

一、成本的经济实质与作用1

目录1

二、生产费用及其与成本的关系4

三、加强成本管理的意义8

四、全面成本管理及其特点9

五、全面成本管理的工作体系12

六、全面成本管理的成本指标14

七、国营农场体制改革与成本管理18

一、成本预测及其作用25

第二章成本预测25

二、成本预测的内容29

三、成本预测的基本方法32

四、农业生产成本的预测37

第三章成本决策40

一、成本决策及其种类40

二、确定型成本决策45

三、风险型成本决策48

四、非确定型成本决策51

一、编制成本计划的意义与原则56

第四章成本计划56

二、成本计划的内容57

三、编制成本计划的程序和方法59

四、基层单位成本计划的编制63

五、农场场部成本计划的编制73

六、成本计划的实施与检查74

第五章生产成本核算概述及综合费的核算76

一、生产成本核算的意义和原则76

二、生产成本核算的一般组织工作78

三、辅助生产的成本核算81

四、机械作业费的核算90

五、共同生产费和管理费的核算96

第六章 “五业”生产成本的核算103

一、农业生产成本的核算103

二、林业生产成本的核算124

三、畜牧业生产成本的核算130

四、工副业生产成本的核算145

五、渔业生产成本的核算161

第七章生产费用要素的核算162

一、生产费用要素核算的意义162

二、工资费用的核算164

三、固定资产折旧费的核算170

四、材料费的核算174

五、其他货币支出的核算175

第八章费用成本报表176

一、正确编制费用成本报表的意义176

二、费用成本报表的内容177

三、费用成本报表的编制182

第九章物资供应成本和销售成本的核算189

一、物资供应成本和销售成本核算的意义189

二、物资供应成本的核算190

三、物资商业成本的核算197

四、库存控制与模型199

五、产品销售成本的核算201

第十章成本控制203

一、成本控制的意义和原则203

二、成本控制的程序204

三、成本控制的组织205

四、费用预算控制法207

五、成本指标控制法212

七、成本控制图215

六、生产支出控制法215

第十一章成本分析218

一、成本分析的意义与内容218

二、成本分析的方法220

三、农业生产成本分析237

四、畜牧业成本分析242

五、管理费分析246

第十二章成本检查247

一、成本检查的意义和种类247

二、成本检查的环节250

三、辅助生产费的检查255

四、机械作业费的检查256

五、共同生产费的检查256

六、管理费的检查257

七、“五业”成本的检查259

第十三章全员成本管理261

一、全员成本管理及其内容261

二、成本的分级管理262

三、成本的分口管理266

四、群众性成本管理268

五、成本责任制与责任成本会计269