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第一章　企业合同管理概述第一节　企业合同管理的概念和特征1

一、合同管理的概念1

二、合同管理的特征3

第二节　合同管理的现实必要性10

一、合同管理是市场经济的要求10

二、合同管理是企业生存和发展的要求12

三、合同管理是依法经营的重要途径13

第三节　企业合同管理的意义和作用16

一、企业合同管理的意义16

二、企业合同管理的作用22

第四节　合同管理的目标和原则23

一、合同管理的目标23

二、合同管理的原则28

第二章　合同管理人员的素质和权责第一节　合同管理机构设置及人员配备的原则46

一、因事设人原则46

二、权责明确原则47

三、效益和效率原则48

第二节　合同管理机构框架及人员构成50

一、合同管理机构的框架设计50

二、各机构人员配备设计52

第三节　合同管理工作对各部门人员的素质要求54

一、合同业务部门人员的素质要求54

二、合同审核部门人员的素质要求56

三、合同批准机构人员的素质要求59

四、发文归档部门人员的素质要求62

第四节　合同管理各部门人员的职责分解与工作方法64

一、合同业务部门及其工作人员的职责65

二、合同审核部门及其人员的职责67

三、合同批准机构的职责70

四、合同发文归档部门及其人员的职责72

小结74

第三章　订立合同的基础工作第一节　市场分析研究报告的内容与流程76

一、市场分析研究报告的制作和内容77

二、市场战略策划报告提交董事会／股东会79

三、贯彻到合同管理各部门80

四、文书制作：两种市场分析研究报告83

第二节　资信考察86

一、审核对方的缔约资格88

二、审核对方的信用114

三、评价测算本方履约能力122

四、文书制作：资信考察报告书123

第四章　订立合同时的操作第一节　缔约谈判126

一、谈判准备127

二、实施谈判131

三、确认成果134

四、文书制作：谈判成果确认文书136

第二节　草拟条款141

一、合同格式141

二、合同条款146

第三节　审核批准173

一、合同审批流程的作用173

二、合同审批流程174

第五章　履行合同时的管理第一节　合同履行的原则及履行前的管理195

一、合同履行原则的特征195

二、合同履行原则的含义195

三、合同履行前的准备流程198

第二节　合同履行中的管理及监督流程200

一、确认履行义务200

二、确认履行顺序202

三、需要注意的事项203

第三节　合同履行中异常情况的处置流程204

一、密切监视对方是否存在违约情事204

二、本方履行债务发生困难208

三、本方实现债权发生风险210

四、不可抗力或者情势变更出现211

第六章　合同异动和终止时的应对第一节　合同的变更215

一、双方协商变更215

二、请求法院或仲裁变更216

第二节　合同的转让219

一、合同权利的转让219

二、合同义务的转让220

三、合同的权利义务一并转让222

第三节　合同的终止223

一、自然终止224

二、因解除而终止225

三、因被撤销而终止228

第七章　合同纠纷的解决第一节　制定处理方案231

一、争议处理小组231

二、提出法律意见232

三、确定处理方式233

第二节　仲裁程序234

一、准备234

二、仲裁庭开庭的主要环节237

三、裁决或调解237

四、申请执行237

第三节　诉讼程序239

一、准备239

二、一审程序242

三、调解书和判决书的效力242

四、二审程序242

五、裁判的执行243

第四节　几种诉讼／仲裁文书的制作245

一、授权委托书245

二、财产／证据保全申请书247

三、民事起诉状、民事上诉状和仲裁申请书248

四、诉讼／仲裁答辩状250

五、执行法院裁判文书／仲裁裁决（或仲裁调解协议）申请书251

六、撤销仲裁裁决／仲裁调解协议申请书252

七、不予执行仲裁裁决（仲裁调解协议）申请书253

后记254

主要参考文献256