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第1篇　从身边的项目开始2

第1章　项目管理概述2

1.1 了解项目管理2

1.2　本软件涉及的主要项目管理技术与工具3

1.3　Microsoft企业项目管理信息系统简介10

本章小结14

第2章　认识Project 200715

2.1　安装Project Professional 200715

2.2　第一个项目计划17

2.3　创建项目计划的一般步骤28

本章小结35

第3章　管理任务与时间36

3.1　输入任务36

3.2　任务工期52

3.3　任务类型54

3.4　任务相关性59

3.5　拆分任务64

3.6　任务限制64

3.7 日历70

3.8　影响日程排定的因素84

3.9　任务驱动因素及Project可视化增强95

本章小结97

第4章　管理资源与成本98

4.1 管理资源98

4.2　为任务分配资源105

4.3　解决资源冲突117

4.4　资源库123

4.5　项目成本127

4.6　成本图表与成本控制138

本章小结141

第5章　项目跟踪142

5.1　理解项目跟踪142

5.2　记录实际信息146

5.3　盈余分析156

本章小结157

第6章　项目视图与报表158

6.1　使用表158

6.2　使用视图168

6.3　使用报表180

6.4　使用可视报表185

本章小结191

第7章　Project Professional 2007使用总结193

7.1　概述193

7.2　项目时间管理与PERT分析193

7.3　多项目管理196

7.4　全局文件与管理器203

7.5　项目模板204

本章小结205

第2篇　企业环境中的项目管理208

第8章　企业环境中的项目管理208

8.1　企业项目管理需求208

8.2　安装与配置Project Server 2007209

8.3　认识企业项目管理环境Web界面220

8.4　发布与管理第一个项目223

本章小结233

第9章 管理项目计划234

9.1　新建与编辑项目234

9.2　管理资源241

9.3　项目工作环境261

9.4　管理成本264

本章小结265

第10章　项目进度管理266

10.1　管理任务进度266

10.2　管理时间表276

10.3　管理“管理时间”282

本章小结284

第11章　项目信息与沟通管理285

11.1 管理文档285

11.2　管理可交付结果296

11.3　管理风险299

11.4　管理问题305

11.5　管理通知与提醒306

11.6　管理与使用状态报告312

11.7　管理与使用项目报告316

本章小结316

第12章 项目建议管理和项目组合管理317

12.1　项目生命期管理317

12.2　管理建议和活动317

12.3　建立资源计划322

12.4 Portfolio——项目组合管理323

12.5　企业项目管理的应用325

本章小结326

第3篇　管理与维护企业项目管理信息系统328

第13章　构建企业项目管理信息系统328

13.1 企业项目管理信息系统构架328

13.2　安装与配置企业项目管理信息系统334

13.3　客户端配置351

13.4　配置数据分析352

13.5　SharePoint Server与Project Server并存的配置363

本章小结365

第14章　设置和定制企业项目管理信息系统366

14.1　管理安全性367

14.2　管理企业数据389

14.3　数据库管理396

14.4　管理外观400

14.5　管理多维数据集405

14.6　任务和时间管理406

14.7　管理队列411

14.8　管理操作策略415

14.9　管理网站设置423

本章小结424

第15章　规划与部署企业项目管理信息系统425

本章小结428

参考文献429