互联网+顶层商业系统 企业利润增长10倍的商业模式与架构设计2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

互联网+顶层商业系统 企业利润增长10倍的商业模式与架构设计PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 巨变时代的转型：互联网时代的商业与管理重构1

1.1 互联网精神：重构传统商业与管理的“颠覆者”2

1.1.1 互联网精神的表象：互联网时代的权力弱化2

1.1.2 互联网精神的本质：互联网权力强化循环体系5

1.1.3 互联网精神的背后：后权力时代知识型转折8

1.2 商业重构：互联网时代的价值链变革与融合9

1.2.1 价值链变革：从传统价值链到价值闭环的转变10

1.2.2 价值链融合：打破边界，商业发展趋于零边际成本12

1.2.3 商业重构的背后：人性的回归与管理的突破15

1.3 管理重构：互联网时代的组织进化与管理变革17

1.3.1 人才管理重构：组织与员工间的“共享与双赢”18

1.3.2 战略管理重构：多方参与、共生演化、技术联盟20

1.3.3 企业文化重构：新型组织文化、价值体系的诞生22

1.3.4 领导力重构：去权威化、泛中心化、价值多元化23

1.3.5 组织管理重构：由科层管理体制实现组织扁平化24

1.3.6 产品与营销重构：从以产品为中心到以客户为中心26

第二章 互联网＋顶层商业系统：实现盈利增收的创新商业模式33

2.1 商业模式的三维解读：“术、法、道”34

2.1.1 商业模式的内涵：价值创造与收益获取的组织运作系统34

2.1.2 商业模式之“术”：商业模式的4个导向因素36

2.1.3 商业模式之“法”：各要素高效协同的商业系统39

2.1.4 商业模式之“道”：实现价值共创、基业长青的生态系统43

2.2 商业模式顶层设计：实现企业盈利增收的五大商业模式45

2.2.1 免费模式：互联网时代最赚钱的商业模式45

2.2.2 连锁化模式：连锁经营的盈利复制模式48

2.2.3 直销化模式：实现企业“裂变”增长的经营模式53

2.2.4 金融化模式：利用金融杠杆效应，实现收益最大化57

2.2.5 国际化模式：全球化时代的国际化经营模式60

2.3 海尔模式的启示：以自主经营体为基础的人单合一管理65

2.3.1 “以自主经营体为基础的人单合一管理”模式的内涵66

2.3.2 自主经营体：市场拉动的价值创造网络70

2.3.3 “人单合一”模式的优势及商业模式创新72

2.3.4 海尔模式的启示：传统企业如何管理模式的转型升级75

第三章 大转型：“互联网＋”时代，传统企业的转型与进化80

3.1 产业转型：“互联网＋”新常态下，传统产业模式的转型升级81

3.1.1 互联网＋农业：传统农业传播模式转型82

3.1.2 互联网＋制造：传统制造业模式转型84

3.1.3 互联网＋电信：传统电信行业模式转型86

3.1.4 互联网＋零售：传统零售业模式转型87

3.2 传统企业痛与变：传统企业如何实现互联网化89

3.2.1 失败案例：千寻网、大货栈、邮礼网89

3.2.2 原因总结：传统企业互联网化失败的4个因素90

3.2.3 成功经验：互联网企业的商业模式进化路径92

3.2.4 策略指导：传统企业互联网化的5项原则95

3.3 互联网巨变时代，老板到底怎么做97

3.3.1 具备清晰明确的经营理论98

3.3.2 为不确定性进行规划99

3.3.3 企业经营的5个致命点100

3.3.4 成为企业信息的“收集者”103

第四章 平台战略：从传统的竞争思维转化为合作思维105

4.1 平台战略：构建多方共赢互利的平台生态圈106

4.1.1 平台战略：互联网时代传统企业的必然选择106

4.1.2 平台战略的本质：构建多方共赢的平台生态圈107

4.2 平台模式的“马太效应”：企业由小变大的成长模式111

4.2.1 赢家通吃：成就行业巨头的最佳商业模式111

4.2.2 流量聚合：聚拢用户，打造巨大的利润池113

4.2.3 信息透明：开放共享、合作共赢的获利模式114

4.3 平台案例：如何构建一家平台型企业116

4.3.1 维络城：以电子信息实物化来提高竞争力116

4.3.2 传化物流：构建多维立体化的物流服务平台118

4.3.3 联想PC＋：开创共赢开放的“PC＋”时代120

4.3.4 蚂蚁短租：通过小项目撑起大平台122

4.3.5 诚品书店：利用平台模式经营书店123

第五章 生态型企业：构建自我修复、自我进化的生态系统125

5.1 什么是“生态型企业”126

5.1.1 生态型企业的基本特征126

5.1.2 生态型企业的3个类型127

5.2 商业生态系统与生态系统参与者130

5.2.1 商业生态系统的两大机制：共赢与多样性130

5.2.2 如何理解“共赢与多样性”132

5.2.3 商业生态系统越庞大越好137

5.2.4 商业系统的组织者or参与者138

5.3 企业生态模式：互联网时代的商业模式创新140

5.3.1 延伸产业价值链：提升企业竞争优势140

5.3.2 信息高效共享：提升企业整体协调能力142

5.3.3 用户至上VS组织无边界：引领企业价值创新143

5.3.4 增强用户黏性，满足顾客的个性化需求146

5.3.5 增强动态平衡能力，实现自我循环的生态系统147

5.4 如何构建自我修复、自我进化的生态型企业150

5.4.1 生态型企业的四大要素及十大视角150

5.4.2 生态型企业与外部生态系统152

5.4.3 生态型企业与内部生态系统157

第六章 资本运作：发挥资本优势，实现企业的裂变式增长163

6.1 资本运作的内涵及分类164

6.1.1 扩张型资本运作164

6.1.2 收缩型资本运作167

6.2 品牌资本运作与管理：资本运营与品牌资产的跨界整合170

6.2.1 品牌资本模式下，如何对品牌资产进行良性管理171

6.2.2 品牌资本模式下，资本运作应当遵循的四大原则174

6.3 资产裂变：借助资本运作，实现企业价值最大化176

6.3.1 企业资本运作的3个“最大化”176

6.3.2 企业资本运作案例：海尔、TCL、德隆178

6.3.3 民营企业资本运作的六大风险180

6.3.4 现金流管理：优化企业现金流的6项策略182

6.4 中小企业资本运作：动因、模式与战略选择188

6.4.1 中小企业资本运作的4个动因188

6.4.2 中小企业资本运作的三大模式190

6.4.3 中小企业资本运作的三大战略选择193

6.5 互联网企业资本运作：资本热潮中的坚守与突破195

6.5.1 资本运作的积极作用：推动互联网企业转型升级196

6.5.2 资本运作的负面作用：阻碍互联网企业的创新能力197

6.5.3 坚守与突破：提升创新能力，积极向移动互联网转型199

第七章 投融资战略：实现企业资源、资金、资产和资本的高效配置与整合202

7.1 企业项目投资的选择与决策203

7.1.1 制定企业投资战略203

7.1.2 投资项目的选择策略204

7.1.3 投资项目的可行性研究207

7.1.4 项目投资决策210

7.2 企业并购操作流程实战212

7.2.1 企业并购的概念212

7.2.2 企业并购操作流程实战212

7.3 小微企业融资难问题及对策218

7.3.1 小微企业融资难问题日益凸显218

7.3.2 小微企业融资难的表现形式219

7.3.3 小微企业融资难的实质222

7.3.4 小微企业应对融资难的7点对策223

7.4 看不见的“软黄金”：企业无形资产管理、运营及评估225

7.4.1 无形资产管理变革的五大趋势226

7.4.2 无形资产管理对企业的重要性230

7.4.3 无形资产管理的3种运营策略233

7.4.4 企业如何有效经营无形资产237

7.4.5 强化企业无形资产管理的5个途径239

7.5 轻资产模式：以最小化的成本投入获得利润最大化242

7.5.1 轻资产模式的理论基础243

7.5.2 轻资产模式的财务战略244

7.5.3 企业案例：苹果、海澜之家245

7.5.4 案例分析：苹果与海澜之家的轻资产模式对比247