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第一章 成本管理与企业核心竞争力1

第一节 成本管理理论的发展1

第二节 成本管理与企业核心竞争力8

第三节 企业成本竞争力评价体系18

第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位23

第二章 宝钢成本管理历史沿革35

第一节 经营环境变迁35

第二节 成本管理发展历程39

第三节 综合消耗额管理42

第四节 责任成本管理44

第五节 财务成本管理革新48

第六节 标准成本制度的应用58

第七节 成本竞争力管理62

第三章 企业竞争成本管理体系65

第一节 成本管理新理念65

第二节 竞争成本管理体系73

第三节 成本管理和基础制度体系76

第四节 计划值管理84

第五节 成本预算管理87

第六节 成本管理推进体系93

第四章 标准成本制度103

第一节 标准成本制度的构架103

第二节 成本标准的制定106

第三节 实际成本的收集与记录113

第四节 成本差异分析与成本绩效评价119

第五节 明细产品标准成本125

第五章 成本管理信息化技术127

第一节 企业信息化建设127

第二节 以财务为中心的ERP系统134

第三节 财务成本数据仓库142

第六章 供应链成本管理150

第一节 供应链与企业竞争战略150

第二节 供应链成本管理156

第三节 销售环节供应链成本管理162

第四节 采购环节供应链成本管理172

第五节 业务外协管理181

第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力189

第一节 六西格玛管理与精益运营189

第二节 六西格玛精益运营的应用196

第三节 六西格玛精益运营与成本竞争力200

第八章 精益化成本管理207

第一节 质量成本管理208

第二节 事故成本管理219

第三节 切换成本管理225

第四节 环境成本管理230

第五节 人力资源成本管理245

第九章 作业成本管理261

第一节 作业成本法的理论研究261

第二节 作业成本法的实施基础269

第三节 作业成本法的应用实例278

第十章 目标成本管理285

第一节 目标成本法的理论研究285

第二节 目标成本法在新产品开发中的应用292

第十一章 企业战略与战略成本管理296

第一节 现代企业战略管理296

第二节 战略管理是企业发展的必然选择299

第三节 服务于企业战略的战略成本管理303

第四节 企业战略目标与发展能力分析314

致谢322