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序一 让我们都拾起创业的激情 李开复7

序二 企业家精神与真实增长 秦朔9

第一章 初出茅庐1

唯一的出路3

永不磨灭的印记5

只身闯荡南加州大学7

短暂的遗传工程学生涯10

去寻找成为企业家的机会12

第二章 在美国商界崭露头角15

加盟百老汇17

参与重组百老汇19

失败的第一次创业21

30岁的财务总监23

转战美国统一地产25

第三章 被迫创业之旅29

一切从愚人节开始31

“困境反转型公司”偏好者33

深深的债务危机35

永远不做逃兵37

改组结果:马照跑，舞照跳39

出路？创业！42

第一次完全成为自己的老板43

“我所能凭借的，只有自己的信誉”46

第四章 成为南加州最大的建筑商49

把建筑商的“短腿”补上51

改名风波54

“外国人”招募美国人55

沟通为本57

“人才缺乏，任何事情都只是徒有虚愿”60

如何管理好这群美国人？62

令人头痛的法律问题65

本土化和美国关系学67

华人在美国如何出头70

第五章 成功规避风险的奥妙73

看好养老、医疗保障、生物75

用最基本的供求关系预测风险76

次贷危机的“盛世危言”78

一场不会开车的人指导人开车酿成的“车祸”80

投资银行家周而复始的“顽疾”83

扬言看得懂中国楼市的，都是在吹牛87

不能单守着头顶的一片云89

将团队建设好，将服务做好92

找到合适的人才94

第六章 精准投资 立体出击97

精准投资医疗产业99

站到巨人的肩膀上101

掌握更多的资源104

设立康复用品公司，备战养老产业107

寻找合作者才是关键110

像做实业一样做资本112

做大概率事件115

斥资若干亿，改造鞍山棚户区118

“人生最可怕的，就是一个‘怕’字”121

努力的幸运儿124

“三心二意”的秘诀127

第七章 酣战经济型连锁酒店131

缘起夜宴133

第一家店134

前人栽树，后人乘凉137

赶上好时机139

数战北京140

业界的黑天鹅143

不用别人的钱144

美国观念的中国回归147

花钱就是省钱150

另类圈地法则 不抢物业154

并购大潮汹涌158

抛出“拐点论”160

理性扩张，淡市出击163

第八章 创业酒店后的守业165

对加盟业者要比对直营店更好167

对加盟商管理不当的恶果170

全方位出击，分散风险172

人才匮乏的连锁行业175

培养复合型人才177

人才管理透明化181

魔鬼面试183

企业文化要植入员工内心185

后记191

致谢195