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目录3

上篇 企业集团财务控制理论研究3

第一章 导论3

第一节 组织创新3

第二节 企业集团的类型和特征8

第三节 企业集团的财务特征11

第四节 企业集团财务控制框架16

第二章 集团母公司财务治理结构23

第一节 母公司各利益相关主体的财务控制权配置23

第二节 集团母公司财务监督机制29

第三节 母公司财务控制机构设置41

第三章 企业集团财务体制47

第一节 企业集团财务体制设计的理论基础47

第二节 母子公司财务权限配置的基本模式54

第三节 企业集团财务领导制度59

第四节 企业集团财务组织设计63

第四章 企业集团全面预算管理66

第一节 企业集团全面预算管理概说66

第二节 企业集团预算管理系统的框架71

第三节 企业集团预算编制79

第四节 企业集团预算控制97

第五节 责任单位预算管理的创新113

第五章 企业集团统一结算和集中核算127

第一节 企业集团统一结算概说127

第二节 企业集团统一结算的基本模式131

第三节 企业集团会计集中核算137

第六章 企业集团投资管理141

第一节 企业集团投资资本配置的理论和实证141

第二节 企业集团资本预算管理体系152

第三节 企业集团资本预算的创新157

第一节 企业集团转移定价概述164

第七章 企业集团内部转移价格164

第二节 企业集团转移定价的理论和实证167

第三节 内部转移定价的基本形式及评价176

第四节 企业集团内部转移价格的选择182

第八章 企业集团业绩评价系统188

第一节 企业集团业绩评价指标的理论和实证188

第二节 企业集团业绩评价指标体系的构建199

第三节 子公司管理者业绩评价与激励242

下篇 企业集团财务控制实践——大庆石油管理局案例研究253

第九章 大庆石油管理局管理体制概说253

第一节 大庆石油管理局改革前的组织模式253

第二节 大庆石油管理局的集团化、专业化运作258

第三节 管理局集团化、专业化运作模式的完善264

第十章 大庆石油管理局财务体制研究273

第一节 大庆石油管理局的财务体制现状273

第二节 管理局构建集团化财务控制体系的构想281

第十一章 大庆石油管理局预算管理研究294

第一节 大庆石油管理局预算管理组织294

第二节 大庆石油管理局预算管理程序297

第三节 大庆石油管理局的责任预算303

第四节 对大庆石油管理局预算管理的评价325

第十二章 大庆石油管理局资金集中管理和集中核算328

第一节 大庆石油管理局资金结算中心328

第二节 大庆石油管理局资金管理的内部控制制度338

第三节 大庆石油管理局资金管理的成功经验343

第四节 大庆石油管理局会计集中核算348

第十三章 大庆石油管理局业绩评价系统研究355

第一节 管理局业绩考核体系概论355

第二节 大庆石油管理局考评指标体系的设计359

第三节 管理局所属企业内部的业绩考评体系——以钻井二公司为例369

第四节 管理局业绩评价系统的特点372

参考文献376