最新生产经理任职资格与工作规范 企业生产管理标准化执行方案2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录1

第一章　生产经理任职资格标准1

第一节　生产经理任职资格说明1

一、工作内容1

二、任职资格2

第二节　生产经理任职资格素质标准2

一、职业素质2

二、知识素质3

三、身体素质4

四、观念素质4

五、效率素质5

三、指挥能力6

二、组织能力6

一、计划能力6

第三节　生产经理任职资格管理能力标准6

四、协调能力7

五、控制能力8

第二章　生产经理的工作责任与权限9

第一节　工作责任9

第二节　工作权限11

第三章　生产组织管理规范12

第一节　生产部门组织12

一、生产计划部职责12

二、物料部职责13

三、制造部职责14

四、机电部职责15

五、质管部职责15

一、生产计划主管职责16

第二节　生产人员岗位职责16

二、物料主管岗位职责17

三、技术开发主管职责17

四、设备主管岗位职责18

五、生产经理助理职责19

六、车间主任职责19

七、检修班长岗位职责20

八、仪控班长职责20

九、统计员岗位职责21

十、仪控技术员岗位职责21

十一、质量管理员职责22

十二、安全员岗位职责22

十四、材料检验员职责23

十三、设备管理员岗位职责23

十五、调度员岗位职责24

十六、工艺技术员岗位职责24

十七、助理工艺师岗位职责25

十八、机械技术员岗位职责25

十九、采购员岗位职责26

二十、仓库保管员岗位职责26

二十一、装卸工岗位职责27

第四章　生产系统建设28

第一节　工厂选址28

一、影响因素28

二、厂址选择原则29

三、厂址选择程序30

四、选址方法31

第二节　厂区布局32

一、工厂布置的原则33

二、工厂布置的类型34

三、工厂布置的内容34

四、工厂布置的程序35

五、厂区平面布置的方法36

六、车间的布置方法36

七、工作地的布置37

第三节　流水线生产设计38

一、流水线生产的特征38

二、流水线生产的优点39

三、流水生产线的形式39

四、流水线生产的组织40

一、生产计划的形式43

第一节　概述43

第五章　生产计划管理43

二、生产计划的编制44

三、生产计划的实施45

第二节　长期与短期生产计划管理47

一、长期生产计划管理47

二、短期生产计划管理51

第三节　生产计划变更管理52

一、变更时机53

二、变更流程53

三、生产计划变更后的作业规定54

第六章　采购与仓储管理56

第一节　采购管理56

一、采购管理程序56

二、请购作业标准程序58

三、采购方式、询价、议价59

四、采购作业流程62

五、供应商管理66

六、采购品质管理70

第二节　仓储管理74

一、仓储管理概述74

二、仓库规划管理79

三、材料编号办法80

四、物资领用81

五、成品仓库管理82

一、现场管理的基本理念90

二、5S现场管理法90

第一节　现场管理与改善90

第七章　产品制造管理工作规范90

三、目视管理——现场管理工具94

四、现场改善97

第二节　生产成本控制101

一、生产成本控制的内容102

二、成本控制的基本程序102

三、各生产单位的成本控制104

四、车间的成本控制105

第三节　外协管理106

一、外协时机106

二、外协厂商选定标准106

三、外协管理方法106

四、质量管理107

一、生产调度程序108

第八章　生产作业管理工作规范108

第一节　生产调度108

二、生产调度工作汇报110

三、召开生产调度会议112

第二节　生产进度控制114

一、生产计划部作业控制114

二、制造部作业控制115

第三节　生产异常管理116

一、概述116

二、异常处理流程117

三、异常工时计算121

四、异常责任判定及处理122

一、质量的含义125

第一节　质量管理体系125

第九章　质量管理工作规范125

二、质量管理的发展126

三、现代质量管理体系127

四、工序质量影响因素130

第二节　质量控制130

一、质量控制的原则131

二、新产品设计的质量控制132

三、进厂材料的质量控制133

四、产品包装、运输的质量控制134

五、不合格品的控制135

第三节　质量检验136

一、质量检验的程序136

二、质量检验的方式139

三、抽样检验141

一、质量改进目标的确定142

二、质量改进程序142

第四节　质量改进142

三、质量改进的要点144

第五节　制造过程中的质量异常管理145

一、防止不合格产品产生145

二、产品质量不良分析147

三、生产线不良品处理148

四、质量异常处理149

五、不合格品监审150

一、设备管理概述152

二、设备的选择和评价152

第一节　设备选择、使用与检查152

第十章　生产设备管理工作规范152

三、设备的合理使用154

四、设备的检查155

第二节　设备的维护保养159

一、设备保养分类159

二、设备保养规定160

三、操作人员维修保养规范161

第三节　设备的修理162

一、修理的分类163

二、设备修理的内容164

三、设备维修程序165

四、质量检查166

五、接交验收166

一、配电设备维修保养规定167

第四节　各类设备的维修保养167

六、设备维修考核167

二、电器设备维修保养要点168

三、机器维修保养规定168

四、机床维修保养规定168

五、空调设备维修保养要点169

六、液化气设备保养173

七、给排水设备维修保养制度174

第五节　设备的更新和改造176

一、设备更新176

二、设备改造176

三、设备更新（改造）申请178

第一节　新产品开发管理179

一、新产品可行性分析179

第十一章　生产技术管理工作规范179

二、产品工艺设计程序180

三、技术任务书设计180

四、技术设计183

五、工作图设计184

六、新产品试制184

七、新产品鉴定189

第二节　工艺管理190

一、工艺标准化191

二、工艺流程图管理192

三、工艺规程管理195

第三节　技术改进管理197

一、技术改进合理化建议管理197

二、技术变更管理198

第一节　安全管理活动201

第十二章　生产安全管理工作规范201

一、安全检查的内容203

二、安全检查的方式203

第二节　生产安全检查203

三、安全检查的处理205

第三节　安全管理要点206

一、设备安全管理要点206

二、工程建设安全管理要点206

三、劳动场所安全管理要点207

四、电信线路管理要点207

五、易燃、易爆物品安全管理要点208

六、电梯安全管理要点208

七、个人防护用品管理和职业危害的预防与治疗208

第四节　工业灾害的防止209

八、叉车安全管理要点209

一、工业事故的原因210

二、灾害的防止211

第五节　急救预防管理213

第六节　工伤事故处理与处罚214

一、工伤事故情况分类214

二、伤害分类214

三、生产事故经济损失程度分级215

四、事故处理程序215

五、工伤事故责任者处罚216

第七节　消防安全管理217

第八节　安全生产奖励规定219

后记220