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第一篇 周期篇1

导言1

第一章 美国房地产周期波动的基本规律研究3

第一节 美国经济的基本情况3

第二节 美国房地产市场的运行现状7

一、住房自有率高7

二、住房空置率低8

三、土地利用率高9

四、行业贡献度低9

五、行业集中度低10

六、企业专业性强11

第三节 美国房地产市场的运行机制11

一、土地制度11

二、消费结构13

三、金融体系13

四、政府角色15

第四节 美国房地产周期波动的基本规律17

一、美国房地产周期波动的主要特征17

二、房地产与宏观经济周期波动的关系19

第五节 美国房地产周期波动的主要诱因20

一、周期波动中主要拐点的诱因梳理20

二、周期波动中主要拐点的诱因分析23

第二章 中国房地产周期波动规律与走势分析25

第一节 房地产周期与宏观经济之间的关系25

一、经济增长速度与房地产周期25

二、CPI与国房指数之间的关系28

三、信贷规模、利率与房地产周期29

第二节 中国房地产周期长期走势31

一、中国房地产周期波动的相关指标分析31

二、中国房地产周期波动的长期趋势36

第三节 中国房地产市场的近期走势分析40

一、2007年初～2007年11月：繁荣上升期41

二、2007年12月～2008年6月：政策调整期41

二、2008年7月～2009年3月：市场萧条期42

四、2009年4月至今：新复苏周期43

第二篇 比较篇45

导言45

第三章 美国知名房地产企业周期应对策略比较研究47

第一节 案例企业的选择标准及其基本概况47

第二节 案例企业在周期波动中的绩效表现49

一、盈利能力49

二、营运能力50

三、资产质量51

四、发展能力53

第三节 案例企业在市场低潮期的应急策略55

一、裁员减成本55

二、平仓降风险56

三、促销保周转58

四、收缩谋稳健58

五、重组提效率60

第四节 案例企业应对周期波动的战略举措60

一、定位明确，夯实能力61

二、细分客户，精准制导62

三、储备土地，意在长远63

四、规模经营，降低成本64

五、标准生产，缩短周期65

六、链条整合，品牌经营65

七、财务稳健，现金为王66

八、终身服务，培养忠诚68

第四章 中国典型房地产企业周期应对策略比较研究70

第一节 案例企业的选择标准与企业的基本情况70

第二节 2004～2009年间案例企业的运行状态分析72

一、商业模式及其演变分析72

二、经营绩效及其动态分析76

第三节 周期波动中案例企业的典型应对策略分析82

一、战略层周期应对策略82

二、战术层周期应对策略85

第四节 案例企业间不同周期应对策略的动因分析99

第五节 周期波动影响企业经营策略的内在机理探讨107

一、周期波动驱使，企业被动战术性反应107

二、周期波动诱使，企业主动战略性求变108

三、企业与行业发展使然，周期波动催化108

第五章 中国典型房地产企业文化与发展战略比较研究110

第一节 企业文化与发展战略的基本内涵及相互关系111

一、企业文化的构成和表现111

二、发展战略的含义和内在结构116

三、企业文化与发展战略的关系及在经营管理中的地位119

第二节 中国典型房地产企业文化比较分析122

一、企业文化的理念陈述122

二、企业文化的演进模式与建设途径128

第三节 中国典型房地产企业发展战略比较分析138

一、案例企业发展战略现状分析138

二、案例企业发展战略动向分析153

第三篇 案例篇161

导言161

第六章 新鸿基案例研究163

第一节 公司发展历程163

一、公司概况163

二、发展阶段164

第二节 公司发展战略分析169

一、企业愿景与战略目标169

二、市场定位与产品定位171

三、商业模式与盈利能力172

四、资源策略176

五、区域布局180

六、战略合作181

第三节 公司经营业绩变化182

第四节 经验借鉴184

一、确立企业战略目标，把握市场周期波动184

二、优化物业类型组合，建立组合开发战略185

三、销售物业快速经营，合理降低财务风险186

第七章 万科地产案例研究188

第一节 公司基本情况188

一、公司概况188

二、成长历程189

第二节 公司发展战略演变194

一、业务战略演变：从多元化扩展到专业化发展再到精细化成长195

二、业务模式演变：从“香港模式”到“美国模式”再到住宅产业化199

三、区域布局演变：从随机分散到重点城市聚集再到三大城市圈聚焦201

第三节 公司现行发展战略解析202

一、企业愿景与战略目标202

二、运营策略203

三、资源策略216

四、战略合作220

五、战略并购223

第四节 公司应对市场波动（2007～2009年）的主要策略与最新选择224

一、未雨绸缪224

二、两占先机226

三、最新动向229

四、得失之辩231

第五节 经验借鉴235

第八章 绿城房产案例研究240

第一节 公司发展历程240

一、公司概况240

二、发展阶段242

第二节 公司战略演变及其典型行为246

一、业务选择战略246

二、业务竞合战略251

第三节 公司资源能力与经营举措255

一、管理团队与专业队伍255

二、企业文化258

三、品质管控261

四、资本运作265

五、品牌建设267

第四节 公司运行绩效变化270

一、财务绩效270

二、社会绩效271

第五节 经验借鉴272

第九章 滨江房产发展模式案例研究278

第一节 公司发展历程278

一、公司概况278

二、公司起源与演变279

第二节 公司战略演变279

一、业务选择战略280

二、业务竞合战略283

第三节 公司资源能力与经营举措分析285

一、企业文化285

二、土地储备285

三、融资能力287

四、市场营销288

五、品牌塑造289

第四节 公司经营业绩变化情况分析290

一、盈利能力290

二、营运能力291

三、资产质量292

四、发展能力293

第五节 滨江房产应对周期波动的成功经验294

一、清醒认识竞争态势，战略方向明确294

二、冷静分析宏观形势，土地储备得当295

三、准确把握需求趋势，产品定位清晰296

四、坚定恪守价值追求，销售策略对路297

五、积极顺应行业走势，品牌塑造得力298

参考文献与资料来源299