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第1章 华为人才观1

第一节 末位淘汰制3

第二节 自由雇佣制度8

第三节 消除“沉淀层”10

第四节 瓦解工号文化17

第五节 轮岗制20

案例链接：阿里巴巴创始人辞职再应聘27

第2章 人力资源架构31

第一节 职能工资制32

第二节 任职资格评估体系36

第三节 轮值CEO制度45

第四节 让一线拥有更多的决策权49

第3章 人才培养机制53

第一节 内部认证制度54

第二节 “折腾”员工56

第三节 从基层做起58

第四节 全员低重心培训61

第五节 培养“院土”64

附录：华为总裁任正非答新员工问66

案例链接：新员工培训的油水理论72

第4章 员工激励法则75

第一节 高薪激励76

第二节 股权激励80

第三节 知识资本化84

第四节 内部创业89

专题1：激励是企业内部的营销94

专题2：七种员工激励方式97

案例链接：阿里巴巴的员工激励100

第5章 选人策略107

第一节 招聘的七大原则108

第二节 招聘思路随需而变112

第三节 两种招聘途径116

专题：招聘工作的误区及建议119

第6章 人才培养模式121

第一节 重视对员工的培训122

第二节 入职培训125

第三节 全员导师制127

第四节 企业文化培训129

第五节 提倡自觉地学习131

第六节 7%的时间用于培训133

第七节 “五级双通道”模式134

案例链接1：思科：培养人才137

案例链接2：三星：人才第一140

第7章 干部选拔、培养与考核143

第一节 以制度来选拔干部144

第二节 干部要从实践中来148

第三节 后备干部培养151

第四节 造就核心力量154

第五节 坚持干部考核160

第六节 干部管理“四象限”167

专题1：华为选拔管理者的六大原则170

专题2：只有CEO能做的事173

案例链接：联想：带队伍181

第8章 员工健康管理185

第一节 逐步减少加班186

第二节 从身心上解放189

第三节 通畅的内部沟通渠道193

第四节 时间管理课程195

附录：任正非：不要做一个完人200

第9章 人才：国际化行动205

第一节 人才国际化206

第二节 “英文化”208

第三节 “掺沙子”行动214

第四节 在艰苦的地方奋斗215

第五节 包容不同文化219

附录：任正非在英国代表处的讲话纪要221

第10章 启示篇225

第一节 员工是最大的财富226

第二节 提高员工战斗力227

第三节 用制度发挥员工的能动性230

第四节 以客户为中心232

第五节 人才本土化重在引导234

参考文献236

后记239