图书介绍

人物志智慧2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

人物志智慧
  • (三国)刘邵著;常万里主编 著
  • 出版社: 北京:中国华侨出版社
  • ISBN:7801206487
  • 出版时间:2002
  • 标注页数:533页
  • 文件大小:15MB
  • 文件页数:543页
  • 主题词:孙子兵法 兵法

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

人物志智慧PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 鉴别人才的九大特征1

第一节 见面3

第二节 九大特征10

第三节 中和之才最可贵24

第四节 聪明次之27

第五节 人才的五个层次31

第二章 识别忠正与奸邪35

第一节 考察精神37

第二节 识别人的邪正48

第三节 考察小心者与大胆者60

第三章 分析性格69

第一节 性格识人71

第二节 领导者理想性格分析76

第三节 12种偏才性格分析79

第四章 分类考察107

第一节 德行高妙的人(清节家)109

第二节 强调制度的人(法家)112

第三节 谋略之才(术家)117

第四节 国体栋梁之才120

第五节 大臣地方官之才(器能)124

第六节 智意之士(术家支流)127

第七节 臧否之才(清节支流)131

第八节 伎俩之才(法家支流)137

第九节 文儒之才142

第十节 骁雄之才151

第五章 观察言语155

第一节 言语识人157

第二节 言谈鉴人优劣163

第三节 七种似是而非的人169

第四节 从论辨中考察人175

第五节 从言语中察人得失180

第六节 言谈中的八个优点185

第六章 考察才能195

第一节 人才特点197

第二节 八种人才的优势209

第三节 各类人才的职权218

第四节 主管之才与使用之才223

第七章 考察外形内心231

第一节 总论外形内心233

第二节 考察外形240

第三节 考察内心246

第八章 情态259

第一节 总论情态261

第二节 论恒态267

第三节 论时态278

第九章 早慧与大器晚成287

第一节 总论须眉289

第二节 早慧294

第三节 大器晚成304

第十章 闻声辨人311

第一节 总论声音313

第二节 论声321

第三节 论音329

第十一章 从为人处世考察335

第一节 从胸襟气度识人成就337

第二节 如何判断一个人荣福的长久与短暂344

第三节 谦卑含容与当仁不让350

第四节 兢兢业业与嘻嘻哈哈353

第五节 警惕“妇人之仁”357

第六节 从“吃亏是福”考察一个人的真实意图362

第十二章 英才与雄才369

第一节 英雄三分371

第二节 三种英才375

第三节 三种雄才382

第四节 谁是英雄388

第五节 英才雄才孰重孰轻394

第十三章 八种基本方法399

第一节 判断一个人是否表里如一401

第二节 从表情考察内心世界408

第三节 从表面特征判断人的声望414

第四节 判断模棱两可人的方法417

第五节 观其敬受,识基前程425

第六节 从情绪上察人心胸429

第七节 从缺点反观优点435

第八节 从聪明看成就442

第十四章 七种基本错误451

第一节 耳闻目睹也有偏差453

第二节 个人好恶的影响458

第四节 只凭志向来断人462

第五节 重早慧轻晚成467

第六节 同类的人未必相互称颂470

第七节 地位财势对人才的影响475

第八节 奇人异士的真伪480

第十五章 主要错误——以己观人485

第一节 以己观人487

第二节 各类人才易犯的识人错误495

第三节 如何排解“以己观人”的错误501

第十六章 知人的两种困难505

第一节 知人之难507

第二节 第一印象的错误517

第三节 动静结合考察人522

第四节 人才得到任用的困难528

热门推荐