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译者序1

前言1

第一章 完全创新的必要性1

什么是完全创新？7

管理方面的挑战11

第二章 完全创新过程15

杜邦公司的Biomax：推动完全创新项目的商业应用16

完全创新项目的时间图20

完全创新项目生命周期的特点21

不确定性的多种类型25

第三章 抓住稍纵即逝的机会31

减少完全创新初期的模糊性32

美国模拟器件公司34

北电网络公司的NETACTIVE子公司35

产生并抓住创新构想37

好的构想需要找到合适的位置43

产生更多更好的完全创新构想的关键44

作为猎取音和收集者的机会确认人45

确认机会45

机会确认的连锁反应48

加强机会确认工作的关键49

初始评估50

安排合适的人来指导评估51

选择正确的标准53

有效初始评估的关键59

抓住机会的一个更为系统的方法60

跨越模糊的初始阶段65

如何管理完全创新项目67

第四章 在混沌中求生存67

通用电器公司的数码X光项目68

奥蒂斯公司Odyssey电梯项目72

完全创新项目的管理方法72

建立完全创新项目小组成员的预期73

辨别和追踪不确定性73

发展和实施学习计划76

采取资源获得战略78

管理与主流组织的相互联系79

构建项目的合法性82

为项目找到正确的管理者86

有效的完全创新项目管理的关键方法87

第五章 研究完全创新市场89

气体产品和化学品公司：探索新市场91

市场研究：不同的问题，不同的解决方法94

样机制造的不同作用97

选择最初运用领域100

谁来进行完全创新的市场研究103

市场研究成功的关键105

第六章 创建商业模式109

北电网络公司对商业模式的探索111

在价值链中找到自己的位置114

消除技术创新和成功经营之间的障碍115

适合于主流业务发展的完全创新117

空白地带或发展战略框架外的应用119

IBM公司的硅锗芯片：顺应价值链121

有效地建立商业模式的关键124

第七章 获取资源和能力127

对通用汽车公司混合电动汽车项目的资助128

为争取资助而努力130

资助完全创新项目：高级管理层的视角132

外部的资助：双刃剑134

完全创新项目投资的组织途径135

北电网络公司的风险资本模式137

有效资助完全创新项目的关键138

获取缺少的能力143

以合作方式联系在一起144

合作的利弊权衡146

为获取所缺乏的能力而有效合作的关键150

艰苦旅程的最后一步152

第八章 使项目转移到运行部门153

寻找合适的归属地155

通用电气公司：转移到一个现有业务部门159

模拟器件公司：转移到一个新的业务部门161

北电网络公司：转移到一个抽资分离公司162

悬而未决的不确定因素163

技术规范体系164

最初应用的优越性165

市场预期和现实情况是否匹配165

我们将开发大市场167

拓展应用和市场168

制造方面的挑战影响市场进入目标170

在转移过程中处理现有战略业务部门170

最终确定商业模式171

维持转移期内的资金供给172

弥补组织方面的不足173

处理转移期间的人事问题173

有效实施项目转移管理的关键174

建立一个转移小组175

对转移的准备工作做出评价176

制定一个详尽的转移计划177

识别高级管理层中对项目转移的支持者178

建立转移小组监督委员会179

提供转移资助和责任179

为开发一个大市场打下基础180

第九章 推动完全创新发展个人的重要作用181

IBM公司：一个完全创新精英在工作182

领导的重要性185

作为项目开发精英186

作为资助者187

作为鼓动者189

作为文化形成者190

完全创新者的多重角色193

留住人才的挑战195

风险与报酬197

丰富的精英198

精英群体和支持者网络201

完全创新团队的构成202

增加特定的帮助205

为项目转移提供所需的新技能206

有效地激励个人主动性的关键207

发扬企业家精神气质207

构建和培育内部网络208

构建项目监督委员会208

为完全创新团队招聘“正确”的人才209

建立一种激励和促进完全创新的文化210

为潜在的完全创新者提供职业生涯开发和报酬210

完全创新是困难的，需要勇气211

第十章 一个完全的新范式213

建立完全创新能力214

减少组织和资源不确定性215

建立一个完全创新中心215

评价完全创新中心的业绩218

理解研究与开发（R D）的角色变化218

发展完全创新转移团队219

在业务运行部门中发展接受能力219

创造一个内部风险投资组织220

完全创新学习曲线222

领导的重要性224

附录 公司风险资本投资模式227

组织结构227

风险投资主管部门的构成228

风险投资资金来源229

机会管道230

项目评价和管理231

资助决策标准232

资助的时间长度233

受益233

企业预期效果评价234

总结235

后记：完全创新最新信息239

气体产品公司239

模拟器件公司240

Biomax241

杜邦公司241

通用电气公司242

通用汽车公司243

IBM公司244

北电网络公司和NetActive公司245

奥蒂斯电梯公司247

宝丽来公司248

得州仪器公司249

参考文献251