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目 录1

松下序1

第一章 企业能够永远长存吗？1

（问1）企业能够永远长存吗？1

龙伯格序2

（问2）若想永远保持年轻2

企业的青春，指的是经营者心灵的年轻度3

（松下幸之助）3

适当的经营管理可使企业长寿（路易士·龙伯格）13

第二章 经营者的形象24

（问）您心目中理想的经营者形象是什么样子？24

八十五岁方知有师父（松下幸之助）27

贯彻“三大职责”的天才经营者（路易士·龙伯格）30

第三章从创业者到继承者43

（问）应在什么阶段交接棒子？43

事业的规模应与人的器识相配合（松下幸之助）44

创业者与继承者之间的协调与尊重（路易士·龙伯格）53

（问）社会责任的意义何在？65

第四章 企业的社会责任65

牢记三原则以因应时代的变化（松下幸之助）67

“社会”是资产还是负债？（路易士…龙伯格）76

第五章八○年代企业革命的优先次序89

（问）日美企业的最重要课题是什么？89

经营理念、统率力与适正规模（松下幸之助）93

外忧外患下的美国企业（路易士…龙伯格）103

第六章 “金钱感觉”一问一答117

（问1）妇女价格的评价118

（问2）如何定价最具效果？120

（问3）“买了上算的产品”121

（问4）薪水阶级的午餐标准122

（问5）水准以上的收入123

（问6）当时的午餐支出124

（问7）“活的用钱方法”与“死的用钱方法”124

（问8）投入最多金钱的是哪些？126

（问9）失败的投资127

（问10）成功的投资128

（问11）余钱的使用之道130

（问12）金钱？物资？股票？131

（问13）借款宪法134

（问14）借钱的教训135

（问15）亲友的借贷139

（问16）比金钱更重要的事物140

（问17）必须用金钱处理的事物141

（问18）生命的代价142

（问19）钱包中携带多少钱？142

（问20）对问题的感想143

（问1）如何提高结构萧条业种的士气？144

第七章说服·接近·参与144

结构萧条是人为现象，应当自己做自己的医生148

（松下幸之助）148

为不景气的市场找出突破口（路易士·龙伯格）152

（问2）企业对政治应当接近到什么程度？154

政治献金应维持在法律与良知的范围155

之内（松下幸之助）155

经营者GO，公司STOP（路易士·龙伯格）157

成长（松下幸之助）162

力量的行使应当自制，而应协助政治家的162

（问3）工会参与制定经济政策是对是错？162

公司与工会都是AB型……输血时应加164

注意（路易士·龙伯格）164

第八章追求与被追求的166

（问1）商业学院的功过166

不要变成滥竽充数的研究所（松下幸之助）167

为什么需要MBA（路易士·龙伯格）169

（问2）短浅的眼光·长远的眼光173

赞成曼斯斐德大使的意见（松下幸之助）173

错在复合企业与股票市场（路易士·龙伯格）174

（问3）日本的非关税障碍176

立足点平等的日本检查制度（松下幸之助）178

日本的非关税障碍漫无标准（路易士·龙伯格）182

（问4）“工业化后”的社会，应如何185

提高生产力？185

报酬应同时考虑物质与精神两方面的需要186

（松下幸之助）186

仅引进日本的制度，无法改善美国的187

问题（路易士·龙伯格）187