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第一篇 IE概述1

第一章 IE概述3

一、IE的开始5

二、泰勒和吉尔布雷斯的研究6

三、基础IE的组成8

第二篇 动作分析9

第二章 动作分析简介11

一、动作分析的目的13

二、动作分析改善的次序15

第三章 沙布利克分析与作业改善23

一、何谓沙布利克分析25

二、沙布利克分析的基本概念26

三、沙布利克分析与动作改善34

第四章 动作经济原则45

一、何谓动作经济原则47

二、动作效率47

三、动作经济原则49

四、利用动作经济原则进行改善的步骤61

第五章 动作分析改善实例73

一、作业背景75

二、现状分析78

三、问题重点的发现86

四、改善案的制成87

五、改善案的实施95

第三篇 工程分析97

第六章 工程分析概述99

一、何谓工程分析101

二、工程分析的目的101

三、工程分析的种类102

四、工程分析的记号102

五、工程分析的基本步骤及注意要点104

第七章 制品工程分析107

一、制品工程分类109

二、制品工程分析的着眼点114

三、制品工程分析的具体做法115

四、制品工程分析的实例123

第八章 作业者工程分析137

一、何谓作业者工程分析139

二、作业者工程分析之目的140

三、作业者工程分析的具体做法141

四、作业者工程分析的实例150

第九章 联合工程分析159

一、何谓联合工程分析161

二、联合工程分析的目的163

三、作业者机械分析164

四、共同作业分析171

第十章 事务工程分析177

一、何谓事务工程分析179

二、事务工程分析之目的181

三、事务工程分析的具体做法183

四、事务工程分析的案例189

第四篇 时间分析195

第十一章 时间分析概述197

一、效率是以时间为基准来衡量的199

二、时间分析的主要用途200

三、时间分析的体系202

第十二章 标准时间与生产平衡分析213

一、认识标准时间215

二、标准时间与评价法218

三、标准时间与宽放226

四、标准时间的设定步骤233

五、生产线平衡分析237

第十三章 工作采样法243

一、何谓工作采样法245

二、工作采样法的特点247

三、工作采样法的步骤250

四、工作采样实例270

第十四章 稼动分析275

一、谁是时间之贼277

二、损耗的分类279

三、稼动分析的基本概念281

四、稼动分析的基本步骤283

第五篇 搬运布置293

第十五章 搬运分析与搬运改善295

一、搬运的历史297

二、生产现场的搬运299

三、搬运改善的目标300

四、搬运改善的着眼点301

五、搬运改善的常用方法305

第十六章 搬运分析309

一、搬运分析的记号311

二、搬运通路分析314

三、搬运工程分析分类316

四、搬运分析的程序318

第十七章 工厂布置323

一、工厂布置的含义325

二、工厂布置的原则326

三、工厂布置的基本形态和特点330

四、工厂布置的基本步骤333

第十八章 搬运布置的改善事例339

一、搬运方法的改善341

二、电线检查工程的MH改善351

三、木箱制作及供给的改善357

四、装配作业改善361