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- 李季主编 著
- 出版社: 北京:首都经济贸易大学出版社
- ISBN:7563810757
- 出版时间:2003
- 标注页数:406页
- 文件大小:21MB
- 文件页数:419页
- 主题词:企业管理:生产管理-高等学校-教材
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图书目录
第一章 企业运营管理概论1
第一节 企业运营管理概述1
第二节 企业运营管理的发展历史及特征6
第三节 企业运营管理的研究方法12
第二章 生产管理战略14
第一节 生产管理战略的概念14
第二节 生产管理战略模型18
第三节 生产管理战略的类型27
第四节 制定生产管理战略应考虑的问题30
第三章 预测37
第一节 引言37
第二节 定性预测方法41
第三节 定量预测方法45
第四节 预测的监视与控制62
第四章 产品设计69
第一节 引言70
第二节 产品结构及其选择71
第三节 新产品开发74
第四节 价值工程与成组技术82
第五章 生产能力计划88
第一节 引言88
第二节 影响有效生产能力的主要因素92
第三节 生产能力计划95
第四节 方案评估技术98
第五节 设备、劳动力数量的确定与学习曲线103
第六章 厂址选择110
第一节 引言110
第二节 影响厂址决策的因素114
第三节 厂址决策评估模型116
第七章 生产过程设计129
第一节 引言129
第二节 工厂平面布局134
第三节 车间设备布置138
第四节 流水线设计147
第八章 工作设计163
第一节 引言163
第二节 人机工程169
第三节 方法分析与动作研究176
第四节 工作测量与劳动定额183
第九章 项目管理193
第一节 引言193
第二节 网络模型195
第三节 网络图的时间参数计算199
第四节 时间成本最优化209
第十章 整体计划:中期生产计划219
第一节 引言220
第二节 整体计划的特点、制定策略及其相关资料224
第三节 整体计划技术230
第四节 整体计划的分解240
第十一章 作业计划:短期生产计划253
第一节 作业计划与期量标准253
第二节 工作站负荷的确定259
第三节 作业排序265
第四节 生产进度与控制276
第十二章 库存控制290
第一节 库存的概念290
第二节 库存成本292
第三节 库存控制模型295
第一节 实例分析313
第十三章 物料需求计划(MRP)313
第二节 MRP运作系统318
第三节 详细的生产能力计划323
第四节 MRP的发展和应用327
第十四章 准时生产系统335
第一节 准时生产系统的产生和发展335
第二节 JIT生产系统的构成340
第十五章 设备综合管理351
第一节 设备综合管理概述351
第二节 设备的使用和维修360
第三节 设备的更新和改造370
第十六章 质量管理375
第一节 质量与质量管理的基本概念375
第二节 全面质量管理的基本概念与特征383
第三节 质量管理和质量保证的国际标准389
第四节 质量体系与质量认证394
第五节 质量管理工具395
部分练习题参考答案399
主要参考书目403
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