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目录1

第1章　项目可行性研究1

1.1　项目1

1.1.1 项目定义1

1.1.2　项目的特点2

1.2　项目的运作程序3

1.3　项目生命周期的资源和任务分配状况4

1.4　可行性研究5

1.4.1　可行性研究的目标6

1.4.2　可行性研究的内容7

1.4.3　可行性研究的作用7

1.4.4　可行性研究的内容与格式9

1.4.5　可行性研究的6个步骤10

1.4.6　承担可行性研究报告单位的条件13

1.4.7　可行性研究遵循的原则13

1.4.8　业主的业务与工作14

1.4.9　可行性研究报告的依据14

1.4.10　编写规范15

思考与练习15

第2章　项目论证的原理16

2.1　项目论证的关键参量16

2.1.1 投资16

2.1.2　成本29

2.1.3　利税36

2.2.1　静态评价方法44

2.2　经济效果评价指标44

2.2.2　动态评价方法48

2.3　无形资产投资估算68

思考与练习70

第3章　项目论证的方案选择71

3.1　资本的时间价值71

3.1.1　利息和利率72

3.1.2　单利和复利72

3.1.3　资本的等值73

3.1.4　名义汇率、实际汇率和有效汇率81

3.2　投资决策的比较分析82

3.2.1　独立方案的投资决策82

3.2.2　互斥方案的投资决策83

3.2.3　相关型方案经济效果评价89

3.3　项目的不确定性分析92

3.3.1　项目不确定性产生的原因及其不确定性分析的涵义93

3.3.2　不确定分析的基本方法93

3.4　技术经济预测108

3.4.1　项目投资预测内容108

3.4.2　预测的步骤113

3.4.3　预测的类型114

思考与练习123

第4章　项目论证的决策模式125

4.1　项目决策125

4.1.1　决策的概念125

4.1.2　决策的特点125

4.1.4　决策的原则126

4.1.3　决策的分类126

4.1.5　决策的最优化原则127

4.1.6　项目决策的过程128

4.1.7　决策方法130

4.2　项目论证136

4.2.1　项目论证的内容136

4.2.2　项目论证的作用137

4.2.3　项目论证的重点138

4.2.4　项目的实施过程138

4.2.5　项目前期研究的工作内容139

4.2.6　项目论证的质量、时间和费用142

4.2.7　项目论证的基本原则142

4.2.8　项目论证的基本程序145

4.2.9　项目论证报告书的一般格式146

4.2.10　项目论证的主要内容和方法149

思考与练习194

第5章　项目计划方法196

5.1　项目计划表——逻辑框架矩阵表196

5.1.1　纵向目标层次关系分析196

5.1.2　横向的指标关系197

5.1.3　其他部分197

5.2　项目目标计划分析的内容197

5.2.1　项目目标计划的程序198

5.2.2　参与者分析198

5.2.3　问题分析198

5.3.1　项目逻辑框架矩阵表的形成步骤200

5.3　项目逻辑框架矩阵表的形成过程200

5.2.4 目标分析200

5.2.5　策略分析200

5.3.2 目标层次的逻辑关系表述201

5.3.3　项目假设的条件204

5.4　制定项目实施计划表206

5.5　项目的组织207

5.5.1　项目组织中的职权、职责和责任208

5.5.2　项目经理与职能经理之间的关系208

5.6　传统组织论209

5.6.1　传统组织论概述209

5.6.2　传统的管理组织211

5.7　纯项目组织的优缺点212

5.6.3　传统组织的优缺点212

5.8　项目组织的演变213

5.8.1　项目组织213

5.8.2　产品／矩阵组织215

5.8.3　矩阵组织215

5.9　企业进行项目管理的有关问题222

5.9.1　选择项目组织的原则222

5.9.2　影响项目组织的其他因素223

5.9.3　研究与开发团队的组织设计原则224

5.9.4　项目组织对公司产生的不利影响225

5.9.5　项目经理的价值225

5.10.2　项目保证人226

5.10.1　执行经理的工作内容及作用226

5.10　执行经理在项目管理中的作用226

5.10.3　项目经理228

5.11　项目经理的工作任务251

5.11.1　制定项目计划的意义251

5.11.2　制定计划的8个步骤252

5.11.3　导致项目计划失败的原因分析252

5.11.4　项目的停工253

5.12　总项目计划的价值分析254

5.12.1　总项目计划的作用254

5.12.2　总项目计划的制定是一个反复的过程255

5.12.3　总项目计划的基本特性255

5.12.4　总项目计划的内容256

5.13　工作进度268

5.13.1　制定工作进度的原则269

5.13.2　进度的种类269

5.13.3　工作进度的目标271

5.14　费用控制问题271

5.14.1 费用控制管理的内容271

5.14.2　费用控制管理的过程272

5.15　项目经理进行项目管理的程序和方法274

5.15.1　项目经理的工作步骤274

5.15.2　挑选咨询专家的步骤275

5.15.3　常见的物资采购方法276

5.15.4　项目招标277

5.15.5　提取贷款资金的程序281

5.15.6　拟定项目的进度报告282

思考与练习283

第6章　项目的沟通与信息管理284

6.1 概述284

6.2　沟通284

6.2.1　沟通的概念284

6.2.2　沟通的重要性285

6.3　沟通的方式和种类286

6.4　沟通渠道287

6.5 沟通障碍291

6.6　改善有效沟通的方法及途径292

6.7　项目沟通的定义及特征293

6.7.1　项目沟通管理的定义及特征293

6.7.2　沟通规划294

6.8　项目信息与项目信息管理296

6.8.1　项目信息的种类296

6.8.2　项目信息的特点和表现形式298

6.8.3　项目信息管理299

6.8.4　项目进度报告303

6.8.5　风险控制与管理309

思考与练习317

第7章　项目成本估算与控制318

7.1　项目成本估算318

7.1.1　成本估算的项目318

7.1.2　成本估算的合适人选318

7.2.1　项目预算的步骤319

7.2　项目成本预算319

7.1.3　成本估算应合理319

7.2.2　项目实际成本322

7.2.3　确定盈余量324

7.3　成本绩效分析326

7.3.1　成本绩效指数326

7.3.2　成本差异326

7.4　成本预测分析327

7.5　成本控制328

7.5.1　成本控制的内容328

7.5.2　降低成本的方法328

思考与练习329

8.1.1　质量的基本概念330

第8章　项目的质量管理330

8.1　项目质量管理330

8.1.2　质量管理的基本概念332

8.1.3　项目质量管理的概念334

8.1.4　影响项目质量管理的因素335

8.1.5　质量的3个基本含义336

8.1.6　项目生命周期336

8.2　全面质量管理TQM337

8.2.1　全面质量管理的定义337

8.2.2　项目的全面质量管理337

8.2.3　TQM的观点与理论338

8.2.4　项目的质量保证342

8.2.6　TQM的技术343

8.2.5　项目的质量控制343

思考与练习346

第9章　项目后评估347

9.1　投资项目后评估概述347

9.1.1　投资项目后评估的含义347

9.1.2　项目后评估的特点347

9.1.3　项目后评估的基本原则348

9.1.4　投资项目后评估与前评估的区别349

9.1.5　项目后评估的作用349

9.1.6　项目后评估时机的选择350

9.1.7　投资项目后评估的内容350

9.1.8　投资项目后评估的方法350

9.2　投资项目的建设过程后评估351

9.1.10　项目后评估的统计351

9.1.9　投资项目后评估的预测原则351

9.3　投资项目效益后评估354

思考与练习356

附录A　国外可行性研究的主要内容357

附录B 《投资项目可行性研究指南》的相关内容361

附录C　可行性研究报告363

附录D　投资项目的《可行性研究报告》369

附录E　前期研究分析与方法373

附录F　北京市吸引外资竞争力研究调查问卷375

附录G　项目管理的最新发展383

附录H　经理人要恪守的五大信条385

附录I　项目审批程序图389

参考文献390