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第一章 中国律所管理的历史轨迹1

第一节 行政化起步的律所管理及其发展轨迹1

一、《暂行条例》规定下的律所行政化管理1

二、1996年《律师法》规定下的行政管理5

三、2007年《律师法》规定下的行政管理8

第二节 行业化发展的律所行业管理及其发展轨迹10

一、《暂行条例》框架下律协对律所的管理10

二、1996年《律师法》框架下律协对律所的管理11

三、2007年《律师法》框架下律协对律所的管理12

第三节 社会化突破的律所内部管理及其发展轨迹13

一、国资所的内部管理空间17

二、个人所的内部管理空间17

三、合伙所的内部管理空间18

第二章 中国律所管理现状之多视角评价20

第一节 司法行政机关和律协对律所管理的评价20

一、司法行政机关和律协对律所管理的定性评价20

二、司法行政机关和律协对律所管理的定量评价21

第二节 律所管理者对律所内部管理的自我评价24

一、从满意度指数看律所管理者对律所管理的自我评价25

二、从面临的压力看律所管理者对律所管理的评价27

三、从律所管理瓶颈的调查看律所管理者对律所管理的评价28

四、从律所的未来发展看律所管理者对律所管理的自我评价29

第三节 律师对中国律所管理的评价32

一、深圳律师对律所管理的评价33

二、广东律师对律所管理的评价33

三、上海青年律师对律所管理的评价34

第四节 对律所管理的综合评价37

一、中国律所管理之适应性评价37

二、中国律所管理之分项性评价49

三、中国律所管理之整体性评价52

第三章 中国律所现代管理的动力分析——以法律服务市场供求关系为研究视角54

第一节 全球化背景下法律服务市场大趋势54

一、全球化的发展趋势54

二、世界法律服务市场概况及短期发展趋势55

三、世界主要国家法律服务概况及短期发展趋势56

四、美、英、德、法、日、中六国宏观数据与法律服务市场现状的统计分析59

第二节 全球化背景下中国法律服务市场的发展趋势61

第三节 中国法律服务市场需求结构分析与趋势预判63

一、法律服务市场的划分63

二、诉讼法律服务市场需求的历史、现状及发展趋势65

三、非诉法律服务需求的历史、现状及发展趋势67

四、涉外法律服务需求的历史、现状及发展趋势69

五、现代法律服务需求的历史、现状及发展趋势71

第四节 中国法律服务市场供给结构分析与趋势预判73

一、中国律师队伍发展的历史、现状与趋势73

二、中国律师在法律服务细分市场上的供应情况74

第五节 中国法律服务市场供求矛盾分析77

第六节 中国律所现代管理的利益分析79

第四章 中国律所现代管理面临的挑战82

第一节 来自市场的挑战82

一、法律服务“红海市场”的竞争状态82

二、法律服务“蓝海市场”的竞争状态86

第二节 来自律所的挑战88

一、来自本土律所的挑战88

二、来自国外律所的挑战89

三、来自律所自身的挑战93

第三节 来自律师的挑战97

第五章 突破律所传统管理重围的路径选择103

第一节 突破律所传统管理重围的要点把握103

一、要有战略家的眼光103

二、要有政治家的胸怀105

三、要有军事家的魄力106

四、要有企业家的经营之道107

第二节 律所突破传统管理重围的主要步骤108

一、战略定位——律所管理转型和升级的前提108

二、律所管理转型和升级须考虑的关键因素111

三、律所共同纲领、业务计划和分配机制112

四、逐步统一律所的人力资源管理制度114

五、建立具有核心竞争力的知识管理体系117

六、鼓励业务转介120

七、设立专业部门120

八、加强律所文化建设，形成律所的核心价值观121

九、“两个效益”并重——实现律所与社会的和谐共存122

第三节 中国律所突破传统管理重围的主要方式方法122

一、整体性突破法123

二、渐进式突破法123

三、加减法突破法123

四、由点及面突破法124

五、先形式后内容突破法124

第六章 中国律所现代管理的探索与实践127

第一节 司法行政机关的指导127

第二节 律师协会的指导130

第三节 律所管理研究综述133

第四节 国内优秀律所的探索及实践135

一、金杜的管理模式136

二、君合的管理模式138

三、中伦的管理模式140

四、方达的管理模式141

五、金诺的管理模式143

第七章 律所现代管理的国际模板——以路伟国际律师事务所为例145

第一节 路伟概况145

一、路伟——世界领先的律师事务所之一145

二、路伟的全球业务146

三、路伟的管理结构146

四、路伟的主要业务类型150

五、路伟的愿景和战略153

六、路伟的核心价值观154

七、路伟在中国的未来154

第二节 路伟的人力资源管理154

一、路伟的人才引进154

二、培训与开发156

三、薪酬制度158

四、晋升制度158

五、律师业绩考核及合伙人考评159

第三节 路伟的营销管理162

一、路伟的业务拓展部162

二、业务拓展部为合伙人及律师提供的支持162

三、路伟的客户关系维护164

四、路伟的声誉管理164

五、路伟业务拓展部门其他支持功能165

六、路伟的业务拓展部关于未来的思考166

第四节 路伟的知识管理166

一、知识与知识管理166

二、路伟的知识管理工作167

三、路伟专门的知识管理部门168

四、路伟知识管理工作的不同层次168

第五节 路伟的权力分享和收益共享169

一、律师事务所的规模决定权力结构169

二、路伟合伙人的报酬支付方式173

三、路伟对于合伙人报酬支付的经验教训175

第六节 路伟的风险管理175

一、律师事务所的风险以及风险管理175

二、路伟的风险管理176

三、路伟风险管理的后续行动178

第八章 借鉴、移植与创新——SGLA（中世律所联盟）引领中国律所现代管理探索纪实179

第一节 中世律所联盟诞生、发展历程179

第二节 SGLA的合作基础与目标181

第三节 SGLA对中国律所管理机制创新的推动182

第四节 品牌、公关管理和业务拓展系统在本土律所的建立187

第五节 SGLA推动知识管理体系在本土律所的应用191

第六节 成员所加盟后的变化与感受193

第九章 中世联盟成员所现代管理探索的实例剖析196

案例一：德衡：领衔者的管理布局196

案例二：天同所：专攻诉讼211

案例三：索通所：平台搭建者220

案例四：广大所：渐进的改革240

案例五：锦天城：律所“大象”要起舞249

案例六：天册所：通往“迦南”之路268

案例七：华商所：左与右的求同存异278

案例八：得伟君尚：第一步，共享助理律师287

案例九：泰和泰：差异化创新发展298

案例十：四方君汇：制度之羽化316

案例十一：同方所：寻求突破325

案例十二：天衡所：“案源公共化”改制试水335

案例十三：安伦所：法律业务流水化操作路径343