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第1章　欧盟重大科技项目管理经验及启示1

1.1　德国重大科技项目管理2

1.1.1 德国的国家创新体系与科技管理体制2

1.1.2　德国重大科技项目管理详述4

1.1.3　德国重大科技项目管理对我国的启示8

1.2 瑞士科技项目管理11

1.2.1 瑞士科技管理主要部门及职能12

1.2.2　瑞士科技项目管理详述20

1.2.3　瑞士科技项目管理对我国的启示26

1.3　欧盟国家重大科技项目评估28

1.3.1 重大科技项目评估的方法与类型29

1.3.2　科技项目评估的流程32

1.3.3　科技项目评估的服务性与评估标准34

1.3.4　欧盟科技项目评估对我国的启示39

第2章　重大科技项目的过程监控45

2.1 电动汽车重大科技专项介绍46

2.1.1　专项意义与立项背景46

2.1.2　研发目标与资金来源47

2.1.3　组织结构与管理模式48

2.1.4　研发成果与成果转化50

2.2 电动汽车重大科技专项的监控体系设计52

第3章　重大科技项目的资源配置模式59

3.1　重大科技项目的概念及特征60

3.2　科技资源及科技资源配置的概念61

3.2.1　科技资源的概念61

3.2.2　科技资源配置的概念62

3.3　重大科技项目资源配置模式64

3.4　重大科技项目资源配置效率的评价70

3.4.1　评价指标70

3.4.2　评价方法77

第4章　重大科技项目领先度跟踪系统设计81

4.1　重大科技项目及其领先度82

4.2　重大科技项目领先度的评价路径84

4.3　重大科技项目领先度跟踪体系的设计87

第5章　基于网络化组织的内部协同机制89

5.1 重大科技项目管理中网络化组织的构建90

5.1.1 网络化组织理论90

5.1.2　网络化组织的构建原则92

5.1.3　网络化组织的实施与管理95

5.2　重大科技项目管理中内部协同机制的构建97

5.2.1　协同机制理论97

5.2.2　内部协同机制的构建流程100

5.2.3　内部协同机制的效率106

5.3 电动汽车项目网络化组织的内部协同机制现状112

5.3.1 项目组织管理体系112

5.3.2　项目组织中内部协同机制的问题114

5.3.3　项目网络化组织的内部协同机制改进116

第6章　重大科技项目的人员组织与管理121

6.1　研究人员选择、研究团队组织122

6.1.1　学术带头人的选择122

6.1.2　研究团队的组织124

6.2　合作与交流机制的构建126

6.3　研究人员的加入与退出机制128

6.3.1　研究人员的加入机制129

6.3.2　研究人员的退出机制129

第7章　重大科技项目的风险管理133

7.1　风险管理的基本概念134

7.2　重大科技项目风险管理的相关理论136

7.2.1 重大科技项目风险的类型137

7.2.2　重大科技项目风险的特点142

7.2.3　重大科技项目风险管理的目标143

7.2.4　实施重大科技项目风险管理的重要意义144

7.2.5　重大科技项目的风险成本146

7.3　重大科技项目的风险管理过程147

7.3.1 风险识别147

7.3.2　风险评估149

7.3.3　风险对策规划155

7.3.4　风险控制156

7.3.5　风险监督156

第8章　重大科技项目管理模式变革的路径设计159

8.1 我国目前重大科技项目管理的现状160

8.1.1 项目监督中的问题161

8.1.2　项目组织管理方面的问题162

8.2　重大科技项目管理模式的变革162

8.2.1　重大科技项目的参与者163

8.2.2　重大科技项目管理模式164

8.2.3　重大科技项目管理模式的变革路径168

8.3　重大科技项目管理模式变革的保障措施169