现代管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理与管理学1

引入案例：如何进行管理1

第一节 管理的普遍性与必要性2

一、管理的普遍性2

二、管理的必要性2

第二节 管理的内涵、属性与职能5

一、管理的内涵5

二、管理的属性7

三、管理的职能8

第三节 管理主体11

一、管理主体的范畴11

二、管理者的角色11

三、管理者的技能13

第四节 管理客体15

一、什么是管理客体15

二、管理客体的分类17

三、作为组织成员的管理客体18

第五节 管理学的研究对象、学科属性及研究方法19

一、管理学的研究对象19

二、管理学的学科属性20

三、管理学的研究方法23

复习思考题25

案例分析：郭仕纳与IBM26

实践练习设计：抛除旧的低效的学习习惯，建立正确的管理学学习方法27

参考文献28

第二章 管理思想的历史演进29

引入案例：美国的工业革命29

第一节 管理思想的萌芽30

一、古代的管理哲学30

二、西方早期科学管理思想35

第二节 西方古典管理理论38

一、泰罗的科学管理理论38

二、法约尔的一般管理理论40

三、韦伯的行政组织理论42

四、古典管理理论的系统化43

第三节 现代管理理论丛林45

一、早期的人际关系学说45

二、现代管理理论丛林的主要学派47

三、现代管理的主要特点56

四、现代管理理论的最新思潮57

复习思考题59

案例分析：历史的脉络59

实践练习设计：经典导读训练60

参考文献61

第三章 管理的基本原理与方法62

引入案例：斯密迪失败的改革62

第一节 管理的基本原理63

一、管理原理的主要特征64

二、管理原理64

第二节 管理的基本方法71

一、管理的方法论72

二、主要的管理方法73

复习思考题81

案例分析：将绩效管理放在战略层面——摩托罗拉的绩效管理与控制81

实践练习设计：管理原理与方法分析82

参考文献83

第四章 管理环境84

引入案例：互联网公司的兴衰84

第一节 管理环境概述85

一、管理环境的概念86

二、管理环境特征86

三、管理环境对组织的影响87

四、研究管理环境的必要性88

第二节 管理所面对的环境90

一、管理外部环境的构成及分析方法90

二、管理内部环境的构成及分析方法100

三、管理环境的综合分析方法102

第三节 环境的管理106

一、管理者对环境的评估106

二、管理者对环境的管理109

复习思考题111

案例分析：重建长安街友谊商店的管理环境分析112

实践练习设计：进行个人SWOT分析114

参考文献114

第五章 管理道德与社会责任115

引入案例：一封匿名信115

第一节 管理道德116

一、现代管理与道德116

二、道德观及道德管理特征117

三、管理道德的影响因素120

四、管理道德水平的提升路径124

第二节 社会责任127

一、企业与社会127

二、社会责任与社会责任观127

三、当代企业应承担的社会责任130

复习思考题132

案例分析：向科的困惑133

实践练习设计：确定道德标准134

参考文献134

第六章 决策与计划135

引入案例：成功=明确的目标+可行的计划+坚持到底的决心135

第一节 预测136

一、预测概述136

二、预测的分类及内容138

三、预测的基本原则138

四、预测的方法139

第二节 决策143

一、决策的内涵与特征143

二、决策类型144

三、决策的影响因素146

四、决策理论148

五、决策的程序150

六、决策的方法152

第三节 计划161

一、计划的内涵与性质161

二、计划的类型和编制程序163

三、计划编制的方法166

四、目标管理168

复习思考题170

案例分析：对新民公司多元战略的反思171

实践练习设计：我的生涯我做主173

参考文献173

第七章 组织175

引入案例：七个编制八个官175

第一节 组织职能概述176

一、组织职能的含义176

二、组织职能的形成过程176

第二节 组织设计177

一、组织设计概述177

二、职位设计179

三、层级设计180

四、部门设计183

五、组织结构的类型186

第三节 人员配备192

一、人员配备的任务、程序和原则192

二、管理人员的选聘194

三、管理人员的考评196

四、管理人员的培训197

第四节 组织力量的整合199

一、分权和集权199

二、授权201

三、直线职权、参谋职权与职能职权202

四、正式组织与非正式组织204

五、委员会管理205

第五节 组织变革208

一、组织变革的动因208

二、组织变革的内容209

三、组织变革的过程与程序210

四、组织变革的阻力及其管理211

第六节 组织文化的管理213

一、组织文化的含义和要素213

二、组织文化的作用214

三、组织文化建设策略215

复习思考题215

案例分析：浪涛公司组织结构变革216

实践练习设计：组织结构调查与分析216

参考文献217

第八章 领导218

引入案例：乔布斯：特立独行的领导人218

第一节 领导与领导者220

一、领导概述220

二、领导者与领导集体221

三、领导方式及其理论223

第二节 激励232

一、激励概述232

二、激励的方法与原则233

三、西方有关激励的经典理论236

第三节 沟通243

一、沟通的概述243

二、沟通障碍及其克服243

三、冲突与谈判247

复习思考题251

案例分析：激励的力量251

实践练习设计：对别人的肯定252

参考文献252

第九章 控制254

引入案例：海尔对营销渠道的控制254

第一节 控制的基础、结构与过程255

一、控制的定义255

二、控制的必要性255

三、控制的内容256

四、控制的基本类型257

五、基本控制过程258

第二节 控制方法260

一、预算控制260

二、非预算控制262

三、成本控制266

四、新一代控制方法267

第三节 信息控制271

一、管理信息系统概述271

二、管理信息技术的应用与发展274

复习思考题274

案例分析：平衡计分卡为何会失灵呢？275

实践练习设计：假如你是主管，如何控制好成本？275

参考文献276

第十章 创新277

引入案例：洛克菲勒成功的奥秘277

第一节 创新概述278

一、创新的内涵278

二、创新的特征279

三、创新与维持280

第二节 管理创新281

一、管理创新的意义281

二、管理创新的过程282

三、管理创新的基本内容283

四、管理创新的原则287

五、管理创新的组织289

复习思考题290

案例分析：海尔的创新之路290

实践练习设计：个人工作学习环境的维持与创新分析293

参考文献293

第十一章 全球化视野下的新管理294

引入案例：反败为胜并不是神话——波音公司的危机处理294

第一节 全球化时代的经济社会特征295

一、经济过剩化295

二、经济全球化296

三、经济知识化297

四、经济信息化298

五、经济生态化298

六、经济文化化299

第二节 全球化管理的主要特征300

一、管理的复杂性300

二、管理的不确定性301

三、管理的适应性301

四、竞争力管理302

五、跨文化团队管理302

六、危机管理303

七、绿色管理305

八、和谐管理305

复习思考题307

案例分析：万向集团成功的“资源整合”307

实践练习设计：全球化学习意识的培养309

参考文献309

第十二章 比较管理310

引入案例：在比较中推动汽车业不断走向新境界310

第一节 比较管理概论311

一、比较管理学的意义311

二、与比较管理相关的理论312

第二节 东西方管理模式、原则与理念的比较314

一、管理模式的比较314

二、管理原则与理念的比较315

第三节 基于不同人性论假设的管理方式比较317

一、基于“经济人”假设的管理方式317

二、基于“社会人”假设的管理方式318

三、基于“自我实现人”假设的管理方式319

四、基于“复杂人”假设的管理方式320

五、基于“文化人”假设的管理方式321

六、基于“创新人”假设的管理方式323

第四节 金砖国家及亚洲新兴经济体的管理324

一、“金砖国家”的发展经验324

二、亚洲新兴经济体的管理327

复习思考题331

案例分析：吉利收购沃尔沃——一个值得探究的跨文化管理案列331

实践练习设计：基于不同人性论假设的管理现象的收集与分析333

参考文献333