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自序1

第一部分 创业前要有失败的准备3

第一章 不讲诚信要付出巨大的成本3

在中国只要执着、诚信就可能成功3

我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过6

第二章 创业前要有失败的准备10

90％的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难10

做任何项目都要有失败的打算15

第三章 你的激情能保持下去，你的项目就能成功22

创业最需要的就是要具有永恒的创业激情22

创业的精神核心仍然是无限的激情24

第四章 创业者要坚强点 没有过不去的坎27

创业就要敢于直面失败27

失败时的总结才是深刻的29

第二部分 商业模式比产品本身重要35

第一章 赢利是创业企业最大的目标35

企业不赢利是最大的不道德35

赢利是企业的头等目标37

第二章 过高的创业目标是危险的41

不切实际的宏伟目标是非常危险的41

一个口号曾让史玉柱摔得很惨44

第三章 商业模式比产品本身重要49

没有摸透商业模式，就不要盲目行动49

商业模式搞对了，效益就会很快上来54

网络经济商业模式的核心在收费问题58

第三部分 创业成功绝不能靠忽悠65

第一章 骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能65

消费者不可能被骗十年65

消费者是不能靠忽悠的67

第二章 二三线市场比一线的更大71

不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大71

新农村包围城市运动74

第四部分 营销没有专家81

第一章 谁消费我的产品，我就要把他研究透81

消费者比营销专家更有话语权81

谁消费我的产品，我就要把他研究透84

第二章 做广告就是要让消费者记得住87

消费者记不住的广告不是好广告87

脉冲式的广告投放策略90

第五部分 再小的企业，一开始也要规范95

第一章 再小的企业也要规范95

企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度95

完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要98

赏罚分明，评十佳也评十差101

第二章 上市不只是为融资105

上市是为了管理更加规范105

上市的目标还是让公司继续强大109

第三章 创业型小公司最好一个人持股114

创业型小公司最好一个人持股114

所有“根公司”必须自己一人独资116

第四章 创业者要脚踏实地121

失败往往跟张扬有关121

比10年前的巨人集团更加务实124

创业精神是创业成功的原动力127

企业永远做一个该做的事情129

第六部分 创业的最大挑战是抵制诱惑135

第一章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑135

宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目135

创业的最大挑战是抵制诱惑140

第二章 盲目多元化必败145

企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦”145

盲目多元化的结局只能是失败148

创业，最好主攻一个方向154

第三章 现金流一断创业就完蛋157

企业最怕在现金流上出问题157

现金流绝不能断裂162

第七部分 做企业不能只靠营销成功169

第一章 做企业不能只靠营销成功169

再出色的营销还必须有好的产品169

史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力173

营销驱动型公司，老板要亲自抓营销179

第二章 团队的力量绝不能忽视182

巨人网络的团队如何形成182

史玉柱的四个火枪手185

团队才是史玉柱东山再起的重要力量190

第八部分 给员工高工资时成本最低197

第一章 对中高层经理要充分授权197

对中高层经理要充分授权197

授权还必须控制一些风险199

第二章 让开宝马的员工有干劲204

强化巨人员工的归属感204

把每个人放在合适的位置207

第三章 给员工高工资时成本最低211

高薪是最能激发员工工作热情的211

给员工高薪，你的企业成本是最低的215

第四章 点燃老团队的创业激情221

让开宝马的团队激情四射221

保持住激情就能保住成功224

参考文献230

后记239