资深人力资源总监教你做薪酬操作实务与设计技巧 实用案例版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 薪资操作1

第一章 读懂工资条的科目1

1.1 一级科目和二级科目2

1.2 二级工资科目的计算2

1.2.1 基本工资的计算3

1.2.2 代扣代缴的计算4

1.3 员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本6

1.4 月收入、年收入的计算口径7

1.5 工资条涉及的劳动法提示7

第二章 做工资的基本功9

2.1 设计一套Excel月工资表10

2.2 设置Excel计算公式12

2.3 录入数据14

2.4 检查数据15

2.5 审核、审批15

2.5.1 HR经理审核哪些内容15

2.5.2 领导审批过程16

2.5.3 后续发放：财务和银行16

2.6 薪酬专员须知16

2.6.1 个税的计算16

2.6.2 经济补偿金的个税计算17

2.6.3 社保公积金代扣代缴的计算19

2.6.4 年终奖的合理避税21

2.6.5 薪资计算的依据23

2.6.6 最低工资标准24

2.6.7 工时的规定24

2.6.8 加班工资的计算25

2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算26

2.7 劳动年报申报27

2.8 人工成本统计29

2.9 Excel特殊函数举例30

2.9.1 IF函数的运用及技巧30

2.9.2 多重IF条件函数的运用及技巧32

2.9.3 SUMIF条件函数的运用及技巧36

第三章 工资发放过程中的疑难杂症38

3.1 发放延误和差错是怎么造成的39

3.2 薪资发放错误如何纠正39

3.3 体系审核时被要求整改，什么原因造成的40

3.4 因薪资发生劳动纠纷，什么原因造成的41

3.5 工资保密能否做到41

3.6 怎样计算竞业限制的薪资41

3.7 怎样支付保密协议的薪资42

3.8 怎样计算专项培训协议违约的薪资42

3.9 怎么规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况43

3.10 怎么减少员工咨询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况43

3.11 如何运用好职工代表大会或工会，确保合法44

3.12 规范与不规范操作的利弊权衡44

第四章 调薪处理45

4.1 平时的调薪46

案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整46

4.2 年度集中的调薪48

案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路48

案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路51

案例3：调薪沟通通知53

案例4：年度调薪结果通报53

案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明54

案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总55

第二篇 薪酬体系设计57

第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制57

5.1 公司薪酬体系（薪点制）怎么建58

5.2 职等职级表58

5.3 薪酬曲线60

5.4 薪点值和测算61

5.5 薪资比例64

5.6 薪资结构65

5.7 地区差异系数66

5.8 年度调薪66

5.9 薪等薪级表设计案例67

5.9.1 某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13）67

5.9.2 某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14）67

5.9.3 某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15）68

5.9.4 某服装公司的薪等薪级表（见表5.16）69

5.9.5 某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17）70

5.9.6 某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18）71

第六章 薪资配套操作1——职位分析72

6.1 审视职位说明书——从薪酬角度73

6.2 职位说明书模板的选取和分析74

6.3 职位分析的常用方法：问卷＋访谈75

6.4 组织培训——职位分析的各种技巧78

6.5 实际操作过程中的注意事项80

6.6 审核辅导81

6.7 定稿82

6.8 职位分析的项目进度表82

第七章 薪资配套操作2——职位评估84

7.1 岗位评估模型选取85

7.2 设计岗位评估统计表88

7.3 评委打分88

7.4 分数处理——每个职位评委打分的平均分90

7.5 分数处理——熟悉、陌生评委的分数加权处理93

7.6 分数处理——得分结合权重的加权处理95

7.7 确定分类依据97

7.8 排序和分类97

7.9 岗位评估结果报告——主管岗位99

7.10 测试结果与调薪方案的修正100

第八章 薪酬制度的撰写与案例101

8.1 薪酬制度的撰写技巧102

8.2 劳动法对薪酬制度的要求102

8.3 薪酬制度的变化103

案例1：某电信运营商省公司薪酬制度103

案例2：某房地产集团配套子公司薪资福利制度112

第三篇 薪酬方案设计122

第九章 分类薪酬方案设计的思路122

9.1 年薪制方案设计123

9.1.1 年薪制设计的要点及适用人群123

9.2 奖金提成制方案设计124

9.2.1 销售人员的薪酬体系如何设计？如何谈薪？应注意什么？126

9.3 计件制方案设计129

9.3.1 计件工资的方案130

9.3.2 计件工资的计算公式：单价、产量130

9.3.3 计件工资的考核131

9.4 项目制方案设计131

9.5 年终奖制方案设计134

9.6 项目补贴设计138

9.7 股权期权139

9.8 工资总额与业绩挂钩设计139

9.9 企业年金140

9.10 职能部门的考核奖金141

第十章 年薪制方案操作实例143

案例1：某民营上市公司年薪制方案144

附件1：《薪等职位对应表——年薪制》149

附件2：《年薪矩阵表》150

案例2：某民营集团子公司经营班子年薪制方案150

案例3：某民营集团销售公司班子成员年薪制方案152

第十一章 销售奖金提成制方案操作实例154

案例1：投资回报率ROI——独立核算销售公司的奖金考核方案155

案例2：工程技术公司销售奖金提成方案157

案例3：跨年度连续业务（合同能源管理）的销售提成方案161

案例4：锂电池公司销售奖金方案（非提成）164

第十二章 计件工资方案设计操作实例169

案例1：生产部技工计件工资现状分析报告170

案例2：家纺公司计件制工资问题分析报告（人力资源部内部咨询项目）171

案例3：某开发区内企业工人薪资调研报告178

案例4：锂电池A工厂生产员工计时计件工资发放办法183

案例5：月工时达成率与标准产出工时186

案例6：电池工厂计件工资分配与考核实施细则187

案例7：锂电池工厂计件工资核定190

案例8：锂电池B工厂计件、计时工资分配实施细则191

第十三章 项目奖设计操作实例194

案例1：技术中心的摸底调查——3家企业项目奖励的模式195

案例2：控制器促销项目奖励方案195

案例3：某电信运营商分公司业务促销项目奖励方案（含测算）196

案例4：研发项目奖励分类细则199

案例5：软件公司的项目提成方案（技术部）201

案例6：软件公司的项目提成方案（销售一部）202

案例7：工程技术公司的项目奖金方案设计与调整变化（费用包干）205

案例8：工程项目图纸差错和进度延误考核奖罚207

案例9：生产部项目考核奖励办法209

第十四章 年终奖方案设计212

案例1：年终奖方案（业绩矩阵）213

案例2：某民营公司20××年度的年终奖发放方案213

案例3：某民营公司年终奖发放办法215

案例4：年终奖金与年休假测算方案216

案例5：年终奖预发的操作说明217

案例6：生产部年终奖发放办法218

第十五章 补贴项目操作实例220

案例1：某集团公司通讯费用补贴规定221

案例2：某科技公司津贴规定222

案例3：某科技公司补贴规定223

案例4：某民营企业工龄工资补贴224

案例5：某集团交通费补贴规定224

案例6：关于某员工要求残疾人保障金返回补贴处理的报告225

案例7：某科技公司工会发放慰问金规定226

案例8：某民营公司关于通讯工具私有化及实行通讯费用补贴的办法226

案例9：某上市公司关于独立董事津贴发放办法的报告227

案例10：海外派驻工程师的补贴227

案例11：某科技公司工程技术人员的出差补贴规定228

第十六章 股权期权操作实例230

案例1：股权激励，从有效到失效，与等待时间有关231

案例2：原始股的市值预判与实际套现差距231

案例3：市值与套现及套现后的攀比心理232

案例4：不给原始股的隐患233

案例5：中国近期资本市场下的民营企业高管激励方案233

案例6：拟上市公司股权激励方案设计234

案例7：拟上市公司股权转让个人所得税、分红计算表236

案例8：股票提前套现协商股价和个税扣法的模拟测算236

案例9：拟上市公司股权委托代持合同模板237

案例10：股份自愿锁定承诺书240

第十七章 工资总额与业绩挂钩操作实例241

案例1：运营商YD上市公司对省公司工资总额与业绩挂钩办法要点242

案例2：运营商YD省公司对地市分公司的工资总额与业绩挂钩办法要点243

案例3：运营商DX上市公司对省公司领导班子的工资总额与业绩挂钩办法要点244

案例4：运营商LT省公司对地市分公司、部门的薪酬总额核定办法要点245

案例5：运营商JT对各省分公司的工资总额与业绩挂钩办法要点246

案例6：运营商WT省公司对市分公司工资总额与业绩挂钩办法要点247

案例7：浙江某民营集团对子公司工资总额与业绩挂钩方案要点249

第十八章 企业年金方案操作250

第四篇 薪酬高级专题256

第十九章 薪酬测算技巧256

案例1：年收入的测算257

案例2：计件工资质量＋成本系数考核的测算260

案例3：子公司薪等薪级表的审核262

案例4：销售业务盈亏平衡测算265

案例5：公司重组时的职位薪酬统一方案测算269

案例6：计件工资项目测算思路271

案例7：工序系数的测算273

小结275

第二十章 薪酬预算编制与人工成本控制277

20.1 薪酬预算模版278

案例：省公司人员薪酬福利预算说明285

20.2 人工成本统计模版286

案例1：分公司工资总额控制方案287

案例2：省公司人工成本统计289

案例3：下达各市分公司人工成本的通知294

案例4：分公司人工成本测算报告296

案例5：人工成本和人员预算制订规则298

案例6：公司重组阶段的人工成本测算300

第二十一章 拟上市公司的薪酬规范304

案例1：股份公司上市过程中人力资源调整方案305

案例2：某国企上市前尽职调查（薪资部分）307

案例3：某民营公司上市前计件工资中加班工资、年休假补偿的调整方案309

案例4：关于参加农民工医保、双低养老保险情况的报告311

案例5：公司上市前住房公积金现状摸底312

案例6：拟上市公司销售中心公积金缴纳政策调整313

案例7：公司上市前公积金激励政策调整方案314

案例8：公司上市前人力资源部对公积金政策调整分析报告315

案例9：拟上市公司子公司本年度社保调整方案316

案例10：拟上市公司劳动合同补充协议、劳动合同解除协议317

案例11：公司上市前员工要求支付加班工资的处理报告318

案例12：公司上市前年终奖与年休假测算319

案例13：拟上市公司人力资源部对年休假问题的批复320

案例14：拟上市公司未休年休假的补偿及奖励规定322

第二十二章 体系审核对薪酬操作的要求324

22.1 供应商审核检查表的解读325

22.2 外企厂验审核结果（不符合项）的解读326

22.3 社会责任体系SA8000审核对薪资相关模块的要求326

22.4 整改措施328

案例1：考勤和工作时间调整的整改报告330

案例2：办事处检验员、仓保员薪资发放调整331

案例3：加班时间的控制331

案例4：计件工资工时定额整改的争论332

附录334

附录A 不付费的薪资调查怎么做334

案例1：向猎头公司询问特定职位的薪资范围335

案例2：多方打听的薪资调查报告335

案例3：通过HR朋友圈获得——知名IT企业的技术人员薪资数据336

案例4：通过QQ群做薪资调查（人力资源总监，部门经理）338