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第一章 建立风险管理的经营哲学1

第一节 第一阶段：生产经营哲学1

第二节 第二阶段：经营管理哲学3

第三节 第三阶段：战略管理经营哲学5

第四节 第四阶段：变革与创新管理经营哲学6

第五节 第五阶段：风险管理经营哲学7

小结8

第二章 非线性决定时代的到来10

第一节 自然科学中非线性决定的世界11

第二节 世界多极化格局带来的不确定性增强12

第三节 信息经济带来了什么12

第四节 经济周期，逃不过的规律13

小结17

第三章 中国企业的风险管理任重而道远18

第一节 整合时代，基于规模的链条对链条的竞争19

第二节 中国企业的长征之旅23

第三节 国际化的黯然泪下26

第四节 中小民营企业的集团化之路27

第五节 资本运作风险—套期保值，你为中国企业带来了什么28

第六节 向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习29

第七节 集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系33

小结36

第四章 风险管理的五个层次37

第一节 第一层次：发现与处理风险38

第二节 第二层次：锁定和化解风险39

第三节 第三层次：预见与控制风险40

第四节 第四层次：风险驾驭41

第五节 第五层次：超越战略管理进入风险管理层次42

小结47

第五章 集团公司风险管理——集团管控体系的有机组成49

第一节 风险管理，集团公司比单体公司更要复杂多变50

第二节 华彩咨询集团基于集团战略和集团管控的公司风险管理体系52

第三节 从海尔集团看风险管控53

小结57

第六章 治理风险管理体系58

第一节 治理层面的风险管理58

第二节 法务管理的风险管理63

小结67

第七章 管理条线的风险管理子体系68

第一节 战略风险管理体系68

第二节 资本运作风险管理体系83

第三节 组织风险管理体系99

第四节 财务风险管理体系113

第五节 人力资源风险管理体系120

第六节 国际化风险管理体系138

第七节 企业文化风险管理体系146

小结158

第八章 业务条线管控的风险管理159

第一节 生产风险管理体系160

第二节 营销风险管理体系168

第三节 品牌风险管理体系178

第四节 研发风险管理体系185

第五节 供应链风险管理体系199

第六节 信息风险管理体系203

第七节 联盟风险管理体系209

小结217

第九章 监控与辅助治理体系218

第一节 审计风险管理体系219

第二节 稽核风险管理体系222

小结227

第十章 构建全面风险管理体系228

第一节 第一步：现状调研和总体评估229

第二节 第二步：风险管理体系框架设计230

第三节 第三步：风险信息系统构建235

第四节 第四步：风险的识别分析与评估238

第五节 第五步：风险策略的确定244

第六节 第六步：设计风险控制计划体系249

第七节 第七步：导入全面风险管理体系251

第八节 第八步：实施风险管理处置方案251

第九节 第九步：执行体系保障有效性持续监测与评估251

第十节 第十步：优化风险管理体系，进行风险管理体系特别是风险管理能力的提升252

小结254