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目录1

第一部分案例分类索引1

一、按并购双方的行业关系划分1

二、按出资方式划分1

三、按是否通过并购方的同意划分2

四、按是否通过证券交易所公开收购划分3

五、按并购后是否合并为新公司划分3

六、特殊类型的并购4

七、按并购的知识要点划分4

八、按并购双方所处的行业划分①5

一、背景7

案例一宝延收购战7

第二部分中国篇①7

二、争夺控制权8

三、法规依据与“风波”平息9

四、“宝延风波”的意义10

五、案例后续11

案例二珠海恒通并购棱光实业19

一、并购概况19

二、恒通究竟给棱光带来了什么22

三、棱光走出恒通的阴影26

四、案例评述29

二、并购过程32

案例三康恩贝并购凤凰32

一、背景32

三、康凤重组的积极作用34

四、康凤失败的原因34

五、康凤重组失败后的浙江凤凰35

案例四华润集团在中国房地产业的收购39

一、香港华创收购北京华远39

二、华润收购深万科44

三、“华远”退出华远50

四、中国华润重组及对深万科的影响52

一、中远－众城案例概况54

案例五中远收购众城实业54

二、中远－众城案例的并购与重组技巧分析58

三、财务顾问在本案例中所起作用的分析62

四、中远－众诚案例的意义64

案例六清华同方并购案66

一、清华同方兼并江西无线电厂66

二、清华同方兼并鲁颖电子73

案例七大港油田收购爱使股份83

一、案例介绍83

二、收购成功的原因分析86

三、买壳上市成本收益分析94

四、收购风险及风险控制分析99

五、总结109

一、行业背景111

案例八北大青鸟收购北京天桥111

二、北京天桥、北大青鸟重组的概况115

三、北京天桥与北大青鸟的重组过程118

四、案例评述124

案例九中国的MBO案例133

一、民营企业的MBO案例——四通的MBO133

二、上市公司的MBO案例139

三、中国MBO的特殊问题148

一、合并双方概况154

二、合并各方的基本动因154

案例十龙电股份吸收合并黑龙江华源电力154

三、合并方案和操作程序156

四、确定折股比例的方法156

五、合并后存续公司的情况158

六、合并对股东的影响161

七、后续情况162

案例十一华联商城与新长江168

一、并购的行业背景168

二、并购双方的背景169

三、并购过程173

四、并购后的整合175

五、分析思考180

一、我国啤酒行业背景介绍185

案例十二中国啤酒行业并购案例185

二、燕京啤酒收购山东无名和三孔酒厂186

三、青岛啤酒并购嘉士伯啤酒案190

四、华润蓝剑合资197

案例十三中国石油重组上市203

一、公司简介203

二、重组背景203

三、重组上市过程204

四、重组的后续追踪206

五、重组的问题207

一、盈科数码动力有限公司（简称盈动）的背景209

案例十四盈动收购香港电讯209

二、香港电讯的背景214

三、盈动收购香港电讯的过程215

四、盈动收购香港电讯后的债务偿还217

五、案例评述219

六、收购完成后的电讯盈科220

案例十五胜利股份的股权之争222

一、股权争夺的相关各方222

二、股权争夺过程225

三、通百惠失败的原因分析229

四、股权争夺战评述230

一、中信海洋直升机股份有限公司收购中国北方航空黑龙江通用航空公司236

资产236

案例十六中国航空业并购案例236

二、中信海洋直升机股份有限公司收购中国南方（集团）珠海直升机公司238

股权238

三、中信海直后续发展情况239

案例十七阿尔卡特收购上海贝尔244

一、收购的背景244

二、收购过程245

三、案例评述248

案例十八一汽集团系列并购案251

一、一汽简介251

二、收购四家企业，建立轻型车基地252

四、收购金杯股份，形成统一基地253

三、兼并星光机器厂，取得市场优势253

五、对上述并购案的评析254

六、入主天汽集团，增强竞争力255

案例十九联想收购汉普260

一、收购过程260

二、背景和动因261

三、并购后的“融合”262

四、收购评述265

案例二十TCL收购德国施耐德267

一、收购过程267

二、背景和动因268

三、TCL收购施耐德后的CEO风波269

四、收购评述270

案例二十一网通收购亚洲环球电讯273

一、背景和动因273

二、收购过程274

三、收购评述275

案例二十二新桥投资惜别深发展280

一、案例背景280

二、案例过程281

三、新桥投资惜别深发展的原因分析284

四、本案的启示287

二、格林柯尔的战略构想289

一、格林柯尔的由来289

案例二十三格林柯尔的并购迷局289

三、战略实施290

四、格林柯尔之迷296

五、案例评述298

案例二十四 中国上市公司要约收购案例301

一、南钢股份要约收购案简介301

二、成商集团要约收购简介302

三、两起要约收购案例特征分析304

四、与要约收购相关的政策法规307

第三部分国际篇310

案例二十五发行垃圾债券为杠杆收购融资的案例310

一、美国Pantry Pride公司收购Revlon化妆品公司310

二、KKR（Kohlberg Kravis Roberts）收购雷诺－纳比斯科（RJR Nabisco）311

三、垃圾债券筹资的分析312

案例二十六波音兼并麦道315

一、并购背景及动因315

二、并购过程318

三、并购后续318

四、案例评述321

案例二十七戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并案323

一、合并过程323

二、合并背景323

三、合并带来的影响324

四、合并后的戴姆勒－克莱斯勒325

五、戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并的价值评估与换股比例确定方法328

案例二十八思科公司的发展之道335

一、利用并购快速低成本扩张335

二、及时调整策略——提高内部资源利用效率338

三、利用网络提高竞争力339

四、再次利用并购抢占客户资源340

案例二十九沃达丰对曼内斯曼的敌意收购343

一、两公司背景343

二、并购动因343

三、并购过程344

四、并购结果345

五、并购后的沃达丰——艰难消化346

一、并购背景350

案例三十AOL并购时代华纳350

二、并购过程351

三、投资者对AOL并购时代华纳的反应352

四、并购后AOL时代华纳的表现353

五、案例分析359

案例三十一AT T的分拆与收购361

一、前两次分拆——美国电信业从垄断到竞争的演变缩影361

二、大规模并购扩张361

三、第三次大规模分拆364

四、案例评述367

案例三十二大通曼哈顿兼并JP摩根369

一、举世瞩目的银行兼并369

二、兼并背后的故事370

三、国际银行业的并购策略与发展趋势374

四、银行业并购的风险与挑战379

案例三十三通用并购霍尼韦尔381

一、并购背景381

二、失败原因——欧盟否决382

三、案例分析383

案例三十四惠普并购康柏385

一、合并过程385

二、背景分析386

三、整合措施389

四、迄今为止的合并效果390