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目录1

第一章决策的准则1

第一节 决策中的价值要素和事实要素1

第二节 决策的制约因素7

一、经营思想的影响7

二、已往决策的影响9

三、决策者对风险的态度10

四、环境的影响10

五、企业文化的影响11

六、时间的影响12

七、个人行为特性的影响13

八、群体行为特性对决策的影响17

第三节 决策的准则21

第二章决策的过程27

第一节 决策的组织机构27

一、组织的等级机构27

二、集权和分权28

第二节 决策和决策者31

一、决策者的品质与条件32

二、决策者的素质34

第三节 决策的制定过程36

一、识别问题37

二、确定决策标准39

三、给每个标准分配权重40

四、拟定方案41

五、分析方案42

六、选择方案54

七、实施方案56

第四节 决策的方法73

一、决策科学管理法73

二、西蒙决策法75

三、程序化决策法和非程序化决策法77

一、系统论79

第一节 信息技术对经济的影响79

第三章信息与决策79

二、信息论81

三、控制论82

四、信息技术的经济影响84

五、信息论与企业管理88

第二节 决策信息系统98

一、企业决策信息的来源和沟通98

二、企业决策信息沟通的效率105

三、管理者在决策信息系统中的作用109

第三节 决策支持系统（DSS）111

一、决策支持系统的组成部分111

二、决策支持系统的三个层次113

三、利用信息系统获取竞争优势114

四、组织设计：制定决策的人一机系统118

五、预测信息系统对企业的影响122

第四章决策的方法127

第一节 决策方法概述127

一、完全不确定型决策方法127

二、风险型决策方法131

三、Bayes决策法135

四、决策树法137

五、效用决策法138

六、层次分析法（AHP法）142

七、数据包络法（DEA法）146

八、综合决策分析法148

九、作用力场法157

十、穆迪次序图分析法159

十一、多级决策法163

十二、复杂生产条件下的盈亏决策法166

十三、多目标决策法169

十四、图式决策法176

十五、后悔值决策法179

十六、乐观决策法180

十七、乐观系数决策法183

十八、确定型决策法185

十九、悲观决策法187

二十、竞争型决策法190

第二节 经济活动决策常用的数学方法195

一、非确定型决策的数学方法195

二、风险型决策198

三、边际利润法202

四、决策树法204

第五章战略选择209

第一节 战略战术209

一、稳定增长战略217

二、快速增长战略218

三、公司合并战略219

四、合资经营战略222

五、游戏收场战略223

六、收缩战略225

七、多样化战略226

八、全球性扩张236

九、没有风险的扩张286

第二节 竞争者选择288

一、竞争对手分析288

二、竞争者带来的利益302

三、竞争者标准315

第三节战略联盟327