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第1章 抓住经营关键点，老板不用忙到死3

不懂审时度势，企业就会错失良机3

顺应大趋势，企业经营事半功倍3

抓住经营关键点，企业才能经营得好7

懂得正确经营方法，老板仍旧难免犯错9

提炼、强化成功因子，企业才能发展得好12

做企业就是在做成功因子12

老板就是创造、拥有成功因子的人14

提炼、强化成功因子的六大步骤16

重视经营中的突发情况，避免企业“猝死”28

快速扩张导致企业“猝死”28

经营过于分散导致企业“猝死”31

“空降兵”使用不当导致企业“猝死”32

“自己人”自立门户后竞争导致企业“猝死”36

第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局41

企业经营的核心点在人41

人是感觉化的动物42

人是视觉化的动物42

人是有注意力的动物43

人是习惯性的动物44

人们都喜欢占便宜45

发展阶段不同，企业经营重点不同46

小企业关注狼性，大企业强调格局47

老板与核心团队的能级决定企业的能级69

合适的人尽量放在合适的位置上76

下级干得好来自上级规划得好76

能级错位导致企业运行不畅77

不同发展阶段，老板要学会转换角色80

专业户阶段：没有固定的角色定位80

个体户阶段：企业管理者81

公司化阶段：企业经营者81

部门化阶段：战略制定者81

集团化阶段：初级整合者82

产业化、资本化阶段：高级整合者82

第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢87

经营人的核心就是经营人的需求87

经营人是小企业与大企业的本质区别87

产品、服务只是企业经营的媒介89

企业经营实质上是在经营需求90

设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢93

良好的机制可以引爆团队93

机制设计重在顺应员工的需求95

老板设计机制时要有系统性思维97

好的机制要激励、约束并存98

不同的环境要有不同的激励机制100

不同市场竞争策略的薪酬政策101

企业不同发展阶段的薪酬政策105

不同销售模式的薪酬政策106

股权激励：运用物质激活优秀高效人才110

优良文化对企业发展有怎样的意义124

企业文化是企业经营的核心主张124

企业文化的三个层次126

狼性文化对企业发展意义重大129

植入优良企业文化的三种方法131

第4章 管到位：建立“三钱”体系，确保管控到位137

赚钱：运用营销提升企业业绩137

做好营销必须踩准市场节奏138

当代营销要关注客户的感觉需求144

营销要会推，更要会吸146

做好企业定位，运用差异化策略赢得客户148

顺利实现产品销售的三种营销方式154

分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾158

七种不同治理模式企业的钱权分布158

企业股权释放要踩准时机163

省钱：建立控制体系，提升企业运转效率168

绩效考核引导员工做企业希望的169

规范流程让企业管理更高效172

日常管控提升整体销售表现176

第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度187

老板的想法与普通人不一样187

老板比的是梦想187

老板比的是信念189

老板比的是格局191

老板要经营好企业，必须敢想敢做193

老板需要甩开思想的沉重包袱194

老板需要经营自己的胆识195

老板需要经营自己的心境196

老板需要经营自己的信心198

老板需要有危机意识200

老板要成为企业的“头狼”202

老板常用的四种领导方式202

老板必须掌握的六大关键词206

优秀企业家都是狼性领导者208

老板如何成为企业的“头狼”210