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第一章 概述1

一、引言1

二、目的2

三、方法原理——中小企业及其工人的具体情况3

四、与企业厂长经理打交道的制约因素与时机5

五、基本培训原则7

六、技术内容8

七、培训形式10

八、对人力、物力的要求15

九、培训人员16

第二章 招收学员和参观企业19

一、引言19

二、宣传这一方案19

三、第一步，学员的招收20

四、第二步，培训员参观学员所属企业21

第三章 检查表练习和初始研讨会23

一、引言23

二、第三步，检查表练习和初始研讨会23

三、检查表练习24

四、课程介绍与生存发展练习24

五、技术专题25

六、关于如何开展技术专题的实践提示31

七、分组工作32

第四章 计划实施及跟踪工作33

一、引言33

二、第四步，参观企业，准备实施方案33

三、第五步，期中研讨会34

四、事例研究34

五、第六步，在企业开展改善劳动条件活动及准备小组报告35

六、第七步，期末研讨会，学员分组报告36

七、第八步，跟踪工作36

八、争取得到工人的配合37

九、评价38

十、制定国家计划39

附录 基础资料42

第二章 之基础资料招收学员和参观企业42

一、指南——提高生产效率与改善劳动条件42

二、旨在实施的高级培训方案47

三、指南——摄影及其目标选择50

第三章 之基础资料检查表练习和初始研讨会55

一、典型培训课程安排55

二、指南——检查表练习57

三、指南——培训介绍及“生存与发展”练习60

四、技术专题指南——材料存放和搬运63

五、技术专题指南——工作台设计67

六、技术专题指南——生产机械安全70

七、技术专题指南——危险物品的控制与管理73

八、技术专题指南——照明76

九、技术专题指南——福利设施83

十、技术专题指南——厂房85

十一、技术专题指南——劳动组织88

第四章 之基础资料计划实施及跟踪工作93

一、指南——分组活动93

二、指南——改进措施的实施96

三、如何进行改善106

四、最终小组发言报告110

五、评价表格式111