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“员工月度考评档案”显奇效1

培训创新 适应发展4

“测点”是这样确定的8

以身作则11

做女工的贴心人13

多样化管理十字法16

改变观念，治理阀门内漏21

强化质量意识 搞好油务管理23

轴承改造 难题攻破26

送风机内反馈调速装置异常处理28

放松了一次32

煤质检测六法34

班长要有钻劲36

“一对一”帮教好39

推进QC攻关，实现节能降耗41

做个称职的“第一责任者”43

“看着我”46

提高电除尘高压控制柜工作性能48

让“眼睛”更亮51

特殊班组管理经54

班长应带头全能值班学习57

“四管”泄漏抢修工作危险点分析60

做好入炉煤监督工作63

创建“学习型班组”65

提高浓缩倍率 节水降耗68

设备缺陷承包71

班长需要“婆婆嘴”73

防磨防爆 可控在控76

制度约束 温情管理79

量化考核效果佳82

求实奋进 拓宽生存空间84

班组管理需创新88

班组建“家”好91

小指标竞赛的管理创新93

以全面质量管理推动班组工作97

“每人一课一讲”效果好100

员工自愿组合好103

“情治”与“法治”105

设备治理的基点108

做好青工工作111

技术培训 有的放矢114

后进班组的转化117

培训应做好总结和引导122

班长要有奉献精神125

端平两碗水127

构筑燃料运行防火墙130

降低2号炉制粉单耗132

班组长应具备的素质136

营造和谐关系138

“勤、学、变”——运行人的三件宝141

克服小团体主义143

“分数挂帅”在班组145

搞好规范化管理147

提高巡检、晨检质量的措施149

“三抓”安全152

水源地运行工作的管理154

燃料运行也应重视技术培训157

杜班长的“习惯”159

“抹布”精神161

有效控制成本 降低物耗163

全能值班管理166

“熟、改、责”巧管设备170

管理过程常见的弊端172

班组管理靠“五字”174

新班组的治理176

知人善用179

自查、整改有措施181

员工积极性的灵活调动183

念活安全“四字经”185

坚持“先”与“后”187

电除尘班全能检修培训189

严把四关192

班组管理创新195

全员管理的三个结合199

电机班的激励法202

机控班巧用记录簿205

公平对待208

“事故”常追忆210

三强“内功”212

在实践中学习214

高、严、细、实话安全216

协作与竞争218

汲班长的“要”字诀221

岗位轮换 责任分成223

管阀班培训抓实效225

磨中见“功夫”228

班组长业绩民主评分好230

治班三策233

降低精密铸件的不合格率236

有电并不对241

激励管理243

味精公司的“提案制”246

赏罚分明247

爱兵与治军249

身先士卒251

不能破规矩252

欲成事先立威254

大胆用怪才256

成事的条件258