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第1讲 企业管理师岗位认知2

第1课时 企业管理师岗位描述2

一、企业管理师的角色2

二、企业管理师的管理职能4

三、作为管理者的权利与责任8

第2课时 企业管理师岗位要求10

一、技术技能10

二、人事技能11

三、思想技能11

四、业务能力12

五、管理能力12

本讲思考14

第2讲 企业管理概述16

第1课时 什么是管理16

一、什么是管理16

二、经营与管理18

三、领导与管理20

四、管理的主体21

五、管理的客体24

第2课时 企业管理的基本原理27

一、系统原理27

二、信息沟通原理29

三、激励原理32

四、效益原理38

本讲思考40

第3讲 企业组织设计42

第1课时 企业的组织结构设计42

一、组织结构设计的原则42

二、组织结构的方式43

三、组织结构设计程序55

四、组织结构设计后的实施原则62

五、在组织机构中的日常考核64

第2课时 管理幅度和层次的设计66

一、管理幅度的设计67

二、管理层次的设计68

第3课时 部门划分与设置71

一、部门划分的基本方法71

二、部门划分的原则76

三、部门设置应注意的问题77

四、部门职责划分与权限分配77

第4课时 岗位设置86

一、岗位结构的构成86

二、岗位分类87

三、岗位设置89

第5课时 人事编制91

一、人事编制、编订条件91

二、人事编制的标准92

三、人事职称编制管理方法94

四、人事编制方法96

五、人事编制表编订方法101

本讲思考104

第4讲 企业人力资源管理106

第1课时 人力资源规划106

一、人力资源规划的功能106

二、人力资源规划的内容107

三、规划前的人力资源结构分析109

四、人力资源规划编制程序112

第2课时 甄选企业需要的人才115

一、人才招聘的原则115

二、招聘的方式116

三、招聘的途径118

四、招聘的基本程序121

五、录用127

第3课时 人才培训与开发132

一、培训开发体系133

二、培训开发种类134

三、培训开发的过程135

四、培训开发的方法135

五、在培训开发中应注意的问题138

本讲思考140

第5讲 企业财产物资管理142

第1课时 企业财产物资管理要点142

一、财产物资管理范围142

二、财产物资管理要求143

三、固定资产管理145

四、物资材料管理150

第2课时　存货管理153

一、存货的内容153

二、存货成本154

三、制定采购订货策略156

四、ABC分类法控制库存161

本讲思考166

第6讲 企业财务管理168

第1课时　预算控制168

一、企业预算管理的本质168

二、企业预算的作用169

三、预算与计划的区别170

四、完善企业预算管理与控制的对策170

五、实施有效的预算控制174

第2课时 成本控制178

一、什么是成本控制179

二、成本控制的重要性179

三、成本控制系统的组成180

四、成本控制的原则181

五、成本控制的基础工作183

六、建立成本控制标准184

七、成本差异分析187

八、成本控制业绩评价188

第3课时 财务管理196

一、企业财务管理的概念197

二、企业的财务关系197

三、财务管理的内容199

四、财务管理的原则201

五、企业财务管理模式202

六、企业财务管理组织结构204

七、企业财务监督与控制209

本讲思考212

第7讲 管理计划与控制214

第1课时　计划214

一、计划的概念214

二、计划的特性215

三、计划与管理的其他职能的关系216

四、计划工作的类型216

五、计划的层次体系220

六、计划工作的基本程序222

第2课时　管理控制226

一、控制的目的226

二、控制的内容227

三、控制类型230

四、控制的要求233

五、控制的步骤235

六、管理控制的实现形式238

本讲思考241

模拟测试242

参考文献249