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1 企业项目管理的目标和任务问题摘要1

·不了解现代项目的运行规律，做项目主要凭运气1

·不了解现代项目管理的特点，缺乏项目管理的必要知识1

·缺乏一整套行之有效的投资约束与风险控制机制1

背景回顾2

诊断分析3

解决方案23

灵感撞击23

·企业缺乏进行现代项目管理与组织的专门人才，对引进和培养项目管理专门人才的重要性认识不足，在做项目时往往因陋就简，就地取材25

·企业缺乏现代项目管理组织的基本常识，习惯于沿用传统方法进行现代项目的管理与组织25

2 项目的组织与项目经理问题摘要25

背景回顾26

诊断分析27

解决方案38

灵感撞击39

3 企业投资项目的选择问题摘要44

·对项目前期工作重要性认识不足，以为可行性研究是走形式，可有可无44

·在项目资金紧张的情况下，尽量压缩可行性研究的开支44

·可行性研究缺乏科学严谨，把可行性研究变成“可批性研究”44

背景回顾45

诊断分析47

解决方案74

灵感撞击75

4 项目的市场与技术可行性分析问题摘要77

·投资进入的方向与市场需求不吻合，从而使项目建成投产后没有市场，产品积压，生产能力无效闲置，投资不仅无法收回，还使企业处于亏损状态77

·投资进入的时机与市场产品寿命周期的要求不吻合。投资进入时机滞后，造成投资进入过度，使项目投产后难以占有相应的市场份额77

·投资进入的规模与规模经济的要求不吻合，使项目生产成本过高，收入降低77

·投资进入的区位选择不当，使项目投产后处于区域竞争劣势地位77

背景回顾78

诊断分析79

解决方案108

灵感撞击109

5 项目的财务与经济评价问题摘要112

·企业财务效益的指标估计不准112

·企业财务效益指标的估计和控制缺乏研究确切标准和完整规则112

·项目管理中变量较多又对此缺乏研究112

·企业财务效益估算的方法不当112

·上述问题导致投资预算约束软化无法根治，项目投资超预算的问题屡屡出现112

背景回顾113

诊断分析114

解决方案181

案例选介182

6 企业的项目融资问题摘要184

·项目融资往往拘泥于传统方式，对国际通行的新的融资方式缺乏最基本的知识，这导致了企业融资渠道狭窄，企业融资困难184

·不了解现代项目融资的基本特点以及项目融资与企业融资的区别，将二者混同在一起，导致了项目投资结构、融资结构、资金结构和信用保证结构不合理，加大了项目的风险184

背景回顾184

诊断分析186

解决方案216

案例选介217

·招、投标代理机构正处于发展的初期阶段，代理资质不够，并缺乏应有的职业操守和行为规范224

·由于上述原因，使许多项目不能通过招投标择优选择承包商，管理混乱，资金浪费严重，项目风险大大增加224

7 项目招投标与合同管理问题摘要224

·建筑市场没有真正放开，行业垄断，地方保护，形成建筑市场割据，项目招、投标走形式，暗箱操作，公平竞争、优胜劣汰机制没有最终建立起来224

背景回顾225

诊断分析227

解决方案258

灵感撞击259

·没有形成完善的责权利结合的成本管理体制261

·由于项目没有认真进行招投标，层层转包、抢工期，不按正常秩序和科学管理进行施工等原因，项目建设中的质量问题屡见不鲜261

·在工程建设过程中，对工程进度没有做好规划设计：“计划赶不上变化”，规划缺乏严肃性；没有坚持合理工期；没有按正常秩序和科学规律进行施工261

8 项目的目标控制问题摘要261

背景回顾262

诊断分析263

解决方案292

案例选介293

9 项目的竣工验收与后评价问题摘要302

·在项目管理上虎头蛇尾，不重视工程的峻工验收，有的工程不经验收就匆匆投入使用，为日后留下了灾害隐患302

·对项目的后评价的意义缺乏认识302

·项目验收和后评价方法不当，往往缺乏量化指标，或量化得不准确、不可靠，致使项目的验收和评价只能跟着感觉走，达不到应有的效果302

背景回顾303

诊断分析305

解决方案333

案例选介334

10 项目管理系统与软件问题摘要338

·有些企业迫于要求被动使用相应软件338

·项目管理软件在一些项目管理中只是局部应用尚未达到系统应用338

·有的企业应用管理软件编制计划在施工现场并不执行338

背景回顾339

诊断分析341

解决方案352

案例选介353