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项目1 认识ERP沙盘1

任务1.1 课程简介3

1.1.1 ERP沙盘模拟课程简介4

1.1.2 ERP沙盘模拟课程特色4

1.1.3 ERP沙盘模拟课程组成5

任务1.2 基础准备10

1.2.1 ERP知识准备11

1.2.2 心理准备13

项目2 组建企业17

任务2.1 创建团队19

2.1.1 团队确定20

2.1.2 团队特征21

任务2.2 职能定位24

2.2.1 CEO25

2.2.2 营销总监25

2.2.3 生产总监26

2.2.4 采购总监26

2.2.5 财务总监27

项目3 模拟企业概况29

任务3.1 企业介绍31

3.1.1 模拟企业基本情况32

3.1.2 模拟企业财务报表32

3.1.3 行业发展状况33

任务3.2 初始设置34

3.2.1 流动资产52M35

3.2.2 固定资产53M35

3.2.3 负债41M35

3.2.4 所有者权益36

项目4 实战运营37

任务4.1 实战规则39

4.1.1 运营流程40

4.1.2 实战规则44

任务4.2 练习年运营49

4.2.1 企业生存50

4.2.2 练习年的作用50

4.2.3 练习年报表填制51

任务4.3 企业第1～6年实战演练53

4.3.1 年度工作要点54

4.3.2 管理工具55

4.3.3 运营总结57

项目5 实战评价59

任务5.1 年度评价61

5.1.1 第一年实战评价62

5.1.2 第二年实战评价64

5.1.3 第三年实战评价66

5.1.4 第四年实战评价66

5.1.5 第五年实战评价67

5.1.6 第六年实战评价67

任务5.2 模拟企业经营分析与诊断68

5.2.1 销售分析69

5.2.2 成本分析71

5.2.3 财务分析74

5.2.4 杜邦分析79

任务5.3 模拟企业综合能力评价81

5.3.1 参评企业标准82

5.3.2 参评企业违规及扣分说明82

5.3.3 参评企业的综合能力评比指标83

项目6 实战总结分析报告85

任务6.1 如何编写实训报告87

6.1.1 实战总结分析报告编制的基本要求88

6.1.2 实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式88

6.1.3 实战总结分析报告编制的主要内容89

任务6.2 实训报告示例91

附录103

附录A 练习年业务运营流程处理表（____公司CEO）105

附录B 实战业务运营流程处理表（____公司CEO）113

附录C 实战业务运营流程处理表（____公司财务总监）119

附录D 实战业务运营流程处理表（____公司营销总监）144

附录E 实战业务运营流程处理表（____公司生产总监）155

附录F 实战业务运营流程处理表（____公司采购总监）162

附录G 实战业务运营流程处理表（____公司情报员）174

附录H 市场需求预测表183

附录I 典型策略参考185

附录J 参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享187

参考文献193