物料管理简单讲2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

物料管理简单讲PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录3

第1讲 物料管理解析3

课时1 物料管理的精髓3

一、物料管理的精髓3

二、物料管理不善的后果3

三、物料管理部门必备职能5

课时2 物料管理要点6

一、物料管理项目6

二、物料管理运作流程10

课时3 物料管理考虑方法11

一、5R原则11

二、ABC分类法12

三、安全存量14

第2讲 物料需求计划19

课时1 物料需求计划编制19

一、物料需求计划的对象19

二、常备性物料的需求计划19

三、专用性物料需求计划21

实用工具：22

表1 常备性物料＿＿周需求计划表22

表2 常备性物料＿＿月需求计划表23

表3 专用性物料需求计划表24

一、什么是MRP25

课时2 MRP物料需求计划25

二、MRP管理必需的资料26

三、MRP的机能27

四、实施MRP必须理顺的事项28

五、MRP实施的步骤40

第3讲 物料采购管理45

课时1 适当供应商选择45

一、供应商选择的必要性45

二、适当的供应商的界定46

三、供应商选定的基准47

四、供应商的开发48

表1 厂商资料表54

实用工具：54

表2 样品评价表55

表3 供应商调查内容表56

课时2 适当数量控制58

一、什么是适当的数量58

二、影响订货数量的因素60

三、经济订货量的计算61

四、寻找合适的订货方法与数量65

课时3 适当价格控制68

一、影响采购价格的因素68

二、采购价格调查70

三、采购价格确定方式72

四、询价技巧73

五、报价单的审查与分析77

六、采购议价策略79

实用工具：81

表1 价格调查记录卡81

表2 询价报告表82

课时4 适当品质控制83

一、适当品质的涵义83

二、品质务必能测定83

三、供应商的品质控制84

表1 供应商品质系统查核表89

实用工具：89

表2 供应商交货状况一览表91

表3 A级供应商交货品质状况一览表92

课时5 适当交期控制93

一、什么是适当的交期93

二、确保交期的重要性93

三、如何确保交期95

四、交期延误的对策101

实用工具：112

表1 交期改善对策及责任表112

表2 订货进度管理表113

二、来料品质检验（IQC）流程117

一、来料品质检验内涵117

课时1 来料检验基础知识117

第4讲 来料品质检验117

三、IQC部门创建119

四、来料检验内容122

五、各行业来料品质问题点123

实用工具：130

表1 来料检验产品类别清单130

表2 来料检验缺点代码清单131

表3 ＿＿材料控制计划表132

课时2 来料检验作业控制133

一、来料检验的要求133

二、来料检验的类别134

三、进货检验中不合格品控制要求136

四、进货检验中的紧急放行控制138

五、货源处验证140

实用工具：142

表1 来料检验日报表142

表2 来料检验报告143

课时3 来料检验常见问题处理144

一、特采处理144

二、线上原料品质问题处理145

三、来料后段品质问题处理147

表1 特别采用申请书149

实用工具：149

表2 物料不良改善通知表150

表3 ＿＿月份物料拒收报表151

第5讲 外协加工管制155

课时1 外协管理要点155

一、外协适用性分析155

二、外协管理的功能156

三、拟订外协计划156

四、外协管理实际事务156

实用工具：161

表1 外协计划表161

表2 外协库存明细表162

课时2 外协企业选定163

一、选定外协企业的重要性163

二、选择外协企业的来源163

三、外协厂选择检查要点164

实用工具：166

表1 外协厂商资料表166

表2 外协厂商分级评鉴表167

课时3 外协货期管理171

一、外协厂货期管理的问题点171

二、对外协厂货期管理的指导方法172

三、发单企业对外协品的货期管理172

表1 外协品跟催管制表174

实用工具：174

表2 外协品跟催看板175

第6讲 仓库物料管理179

课时1 货仓选择与规划179

一、货仓位置选择179

二、仓库区域规划180

课时2 仓储规格化管理181

一、货位规格化181

二、货位编号182

课时3 物料堆放管理184

一、物料堆放须考虑因素184

二、物料堆放方法185

课时4 物料验收管理186

一、物料验收标准186

二、物料验收步骤187

课时5 物料发放管理189

一、物料领取的方式189

二、物料发放的方法190

三、退料补货的方法191

实用工具：193

表1 发料单193

表2 退料单194

表3 补料单195

一、物料搬运作业方法196

课时6 物料搬运作业控制196

二、物料搬运作业要求197

课时7 储存与交付作业控制199

一、储存作业要求199

二、交付作业要求200

第7讲 库存管理运作205

课时1 库存的内容及要求205

一、库存的内容205

二、库存的不利方面205

三、去除不必要的库存品206

一、工厂库存管理的通病209

课时2 工厂库存管理的通病及改善方法209

二、改善方法210

课时3 库存管理运作要点211

一、工厂库存管理运作架构211

二、库存管理运作方式与重点211

三、库存管理运作合理化建议213

课时4 库存管制方式与程序215

一、库存管制方式215

二、存量管制程序216

实用工具：220

表1 材料使用预算表220

表2 存量基准设定表221

表3 常备材料控制表222

表4 物料需求分析表223

课时5 存量管制常用方法224

一、计划型（需求型）存量管制方法224

二、订单生产型的存量控制方法230

实用工具：235

××工厂存量控制办法235

课时6 了解库存的制度——盘存239

一、盘点的功能239

二、盘点作业方法240

三、盘点准备243

五、盘点差异确定244

四、盘点培训244

六、盘点差异处理245

实用工具：247

表1 盘点卡247

表2 物料盘点表248

表3 成品、在制品盘点表249

表4 库存盈亏明细表250

课时7 呆废料管理251

一、呆废料划分251

二、呆料的预防与处理252

三、废料的预防和处理256