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目录1

第一章 绪论1

第一节　施工企业的特点与现状2

第二节 成本管理的内容和作用3

第三节 成本管理责任制4

第四节 成本管理的发展及其前景7

第二章　成本管理的基础工作9

第一节　建立建全的原始记录9

第二节 加强定额管理12

第三节　制定内部结算价格14

第四节 建立计量及验收制度15

第五节 建立成本管理信息系统16

第三章　成本预测19

第一节　成本预测及其作用19

第二节 成本预测的对象与内容23

第三节 成本预测的步骤与方法43

第四节 成本预测在企业经营决策中的应用54

第五节　预测中的三个因素改变对成本的影响64

第四章　成本计划66

第一节 成本计划的意义及作用66

第二节 成本计划的内容及分类68

第三节 编制成本计划的原则和要求71

第四节 编制成本计划的程序和方法72

第五节 成本计划的表式内容与作用74

第六节 成本计划的实施调整与保证体系84

第五章　成本控制92

第一节　成本控制的意义与作用92

第二节 成本控制的内容与范围94

第三节 成本控制的方法98

第四节 成本控制的保证体系124

第五节 成本控制的信息、反馈、对策125

第六章　成本核算127

第一节 成本核算在企业经营管理中的作用127

第二节 成本核算的原则129

第三节 成本核算责任制131

第四节 建筑安装工程的成本核算对象133

第五节 工程预算成本的计算134

第六节 工程成本的核算141

第七节 按成本习性、工程实物量和责任人的核算170

第八节 成本报表174

第九节 竣工成本决算183

第十节 附属、辅助生产的核算186

第七章　成本分析与考核197

第一节 成本分析在成本管理中的地位和作用197

第二节 成本分析的原则198

第三节 成本分析的内容199

第四节 成本分析的程序与方法206

第五节 工程成本分析举例216

第六节 成本分析的形式225

第七节 成本考核234