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第1章 树立正确的创业观1

第1节 有关创业的历史观点3

第2节 创业的真谛是创建事业4

第3节 事业型创业的实现条件5

第4节 事业型创业的主要形式6

第5节 创业的一般过程10

第2章 做企业家型创业者12

第1节 企业家13

第2节 企业家精神14

第3节 两种不同的创业者15

第4节 成为企业家型创业者的回报和挑战21

第3章 创业商机的发现与创造24

第1节 创业商机25

第2节 发现创业商机26

第3节 从环境变化中发现创业商机27

第4节 从热点中发现创业商机31

第5节 从不满意中发现创业商机34

第6节 从不方便中发现创业商机34

第7节 创造创业商机35

第4章 创业商机分析39

第1节 创业商机可行性分析40

第2节 波特五力分析模型46

第3节 SWOT分析49

第4节 本量利分析（Cost—Volume—Profit Analysis， CVP分析）53

第5章 创业资源与资源整合57

第1节 创业资源59

第2节 创业者个人资源60

第3节 创业者的外部资源62

第4节 资源整合63

第5节 发挥资源杠杆效应65

第6章 创业模式67

第1节 将创业商机转化为创业实际行动69

第2节 加盟连锁企业69

第3节 通过收购现成企业创业70

第4节 通过承包经营进行创业71

第5节 通过购买特许经营权创业73

第6节 通过做代理商进行创业74

第7节 白手起家自主创业75

第8节 互联网创业77

第9节 移动互联网创业78

第7章 组建创业团队81

第1节 创业需要合伙人82

第2节 选择合伙人84

第3节 股权安排85

第4节 团队的创建86

第5节 留住骨干员工88

第8章 商业模式的选择与创新93

第1节 商业模式的内涵94

第2节 商业模式的构成95

第3节 创造价值内涵97

第4节 商业模式创新98

第5节 商业模式创新的特点100

第6节 比较典型的商业模式创新100

第9章 商业计划书的撰写103

第1节 商业计划书的用场105

第2节 商业计划书的初步编写106

第3节 正式商业计划书的编写108

第4节 撰写商业计划书的注意事项114

第10章 目标市场的选择与开拓115

第1节 什么是市场？116

第2节 细分并确定目标市场118

第3节 产品服务定位120

第4节 营销组合策略120

第5节 市场开拓策略124

第11章 新创企业融资129

第1节 两类不同的融资130

第2节 债务融资的主要形式131

第3节 权益融资的主要形式133

第4节 新创企业首轮融资时应注意的问题136

第5节 融资多少和时间的确定137

第6节 融资风险及控制139

第7节 新创企业融资时的估值139

第12章 与创业相关的法律常识144

第1节 初创企业所涉及的相关法律问题145

第2节 创业市场准入涉及的相关法律问题147

第3节 经济交往过程中所涉及的法律问题148

第4节 创业过程中与知识产权相关的法律问题149

第5节 专利的申请152

第13章 新创企业财务基础知识154

第1节 新创企业进行财务管理的必要性155

第2节 新创企业的财务管理问题和困境156

第3节 资产管理与配置157

第4节 现金流和成本157

第5节 创业者要学会读懂三大财务报表和财务分析158

第6节 财务管理过程160

第14章 新创企业的发展163

第1节 初创期的经营管理164

第2节 新创企业成长期的经营管理167

第3节 企业发展进入稳定期的经营管理168

第4节 企业进入衰退期的经营管理169

附件1 创业合作协议书（仅供参考）171

附件2 软件开发、软件服务外包合同范本173