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第一章 什么是持续卓越1

1．勇于思索：构建企业战略应对全球挑战7

2．以可持续发展促进创新8

3．制定恰当的内外部激励机制9

4．支持透明化、开展合作10

5．让消费者成为你的合作伙伴10

第二章 企业如何成就持续卓越15

过去的10年21

可持续性与大萧条26

第三章 可持续发展：企业发展的新战略33

可持续性：只是一种管理时尚吗？36

弹性股利37

追踪断层39

耐克的攻势41

福特汽车的新革命46

靠敷衍消费者过日子的企业该淘汰了49

如果你没有气候战略，你就没有企业战略50

第四章 星巴克为何能够持续卓越55

约翰·布朗：离经叛道59

言论与行动61

大步往前走63

从企业内部实施改变66

第一项工作：设定议事日程69

持续卓越是对传统智慧的挑战71

做一个领队73

第五章 中国企业的持续卓越之道75

是什么刺激了新兴市场公司？77

中国：稳步前进83

迎接近在咫尺的全球挑战87

改写游戏规则91

第六章 价值链：决定企业的未来95

沃尔玛：总是可持续的吗？101

缩小信息差距105

劳动——寻找答案的缓慢过程107

超越大品牌109

冲突的目标：食物、燃料、水和气候111

飞机、火车与汽车113

未来的价值链：这种模式将来适用吗？115

第七章 如何打造受市场欢迎的产品117

没有人想要0.25英寸的钻头123

徒劳无益的事情128

消费是可持续的吗？130

第八章 持续卓越的助推力135

养老基金的参与139

华尔街在哪里？144

绿色就是美元148

硅谷回归153

第九章 全球面临能源之痛157

壳牌石油公司的策略162

我们浪费不起一座矿山170

注重实用的公用事业174

资源公司面临的挑战177

第十章 智能城市、绿色电网和精彩的IT新世界179

蓝色巨人怎样成为绿色巨人182

电网的真相185

绿色软件的前景189

新技术中的难题196

第十一章 持续卓越从来没有如此重要199

不以消费者的言论判断消费行为202

广告胜过千言万语206

“漂绿”的反冲效应209

鼓励消费者改变行为211

一个极其透明的新世界214

第十二章 寻求合作者：在持续卓越的道路上219

为了未来，我们要听取不同的声音224

非企业界的合作伙伴225

弥补管理缺失228

成熟的合作关系231

这是非政府组织的后时代吗？233

第十三章 2020年：世界将由这些公司主导237

沃尔玛：不可忽视的庞然大物240

贝特·普莱斯：重构交通体系241

杜邦：更清洁的化工产品243

施耐德电气：为人们提供动力的源泉244

谷歌——没错，就是谷歌246

欧特克：义无反顾地前进247

ABC集团：来自发展中国家的全球化视野249

伊维尔德罗拉公司：迎面吹来西班牙的风250

印度工业信贷投资银行：以资金推进革命252

青云创投：中国的清洁技术254

结论257

致谢263