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目录2

前言 以快速思想为乐2

第一章 绝配营销的学习准备2

视野开阔是因为被动学习2

重视注意力2

我们是谁3

像新学生一样重新界定职业生活方式4

职业生活发展的5种模式6

蜕变：创业是一种新的成长方式12

第二章 绝配营销的市场致胜法则16

“三点一线”的营销模式16

绝配致胜：针对共享消费者的配合营销23

与消费者生存状态相配合的营销模式29

营销以系统取胜41

关键瞬间（MOT）构成我们的真实生活42

品牌：MOT年代，我们感性地活着45

跨行业思维的产品研发路线46

体验营销中的SHUP策略51

社会资本：营销管理者必须具备的价值观59

努力一世，满意一时66

第三章 绝配营销与品牌文化88

我们需要以文化为核心的营销研究88

四步搞定：创新品牌定位法107

符号缔造市场：从手表文化谈起120

本地没有名牌124

文化，还是汉堡化或者玩具化126

强势品牌在中国的精耕之道130

入世所带来的挑战147

战争刺激本地化营销因素150

“新男性”正在改变中国男性154

成为新男性除了自信，还需要实力154

第四章 绝配营销与社会文化154

新男性更接近于女性心目中的理想男性156

新男性更接近于新派的成功男性159

变化决定生活：中国消费市场的特点161

让蓝领文化走向前台171

第五章 绝配理念运用于企业管理174

创新也包含妥协174

将伦理价值纳入企业管理视野的难度176

选择经理：男的还是女的178

态度革命决定我国企业家历史走向180

富豪榜：不要太认真184

企业家形象控制：增正减负的风险管理188

第六章 绝配理念运用于企业管理者188

站在张瑞敏的光环之外反省海尔191

流行如潘石屹195

刘永好：面对产业与权力理念的双重跨越197

柳传志：窝里选将199

联想天空中的元庆位置201

形象清新如王石203

宋如华：跨域运行的风险运营者205

金玉内外208

尹明善：家族企业应为信任投资212

吉利“李徐配”：找个高官当老总215

徐东升：一个忠诚的经理人217

冯仑领航：推崇价值观如舞双刃剑219

沉默王文京222