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序言1

第一章 并行工程的基本原理和总体实施框架1

第一节 并行工程产生的背景和基本概念1

第二节 设计阶段对整个产品开发的成本、时间及质量的影响4

第三节 并行工程的本质分析6

第四节 并行工程实施的总体框架10

第五节 管理在并行工程实施总体框架中的重要意义21

第二章 国内外企业实施并行工程的情况23

第一节 概述23

第二节 美国的情况24

第三节 日本的情况38

第四节 中国企业新产品开发模式及并行工程实施的实际调研41

第三章 国内外并行工程管理的研究现状57

第一节 与并行工程有关的新产品开发组织管理方式57

第二节 实施并行工程的组织与管理69

第三节 实施并行工程的障碍及克服办法74

第四节 实施并行工程的“准备状态评估”研究82

第五节 并行工程实施的集成模型及组织与人因83

第四章 实行并行工程的组织集成模式87

第一节 企业内多功能部门集成的简单型跨部门组织87

第二节 企业内多功能部门集成的层次型跨部门组织89

第三节 企业内多项目集成的组织模式94

第四节 企业与外部协作厂的集成模式98

第五节 企业与用户的集成模式104

第五章 实行并行工程的人力资源管理107

第一节 人员的选择107

第二节 人员的培训115

第三节 绩效评价和奖酬122

第六章 并行工程的运作管理129

第一节 并行工程小组运作管理的纲领性文件的建立129

第二节 并行工程的计划管理132

第三节 并行工程的技术管理137

第四节 并行工程中的质量管理139

第五节 实施并行工程的工作任务管理151

第六节 实现产品并行开发的基本方法和有关问题155

第七节 并行工程实施过程中人员需求的动态特点162

第八节 并行工程小组地理上的集成164

第九节 并行工程中的会议管理166

第十节 并行工程小组中的决策170

第七章 中国企业实施并行工程要解决的问题及社会基础179

第一节 我国企业实施并行工程当前存在的问题及解决办法分析179

第二节 我国实施并行工程管理的社会基础186

参考文献191