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第一章 企业组织的结构5

第一节 企业组织结构的基本理论5

第一篇 组织篇5

第二节 企业组织结构的设计原则12

第三节 企业组织结构的形式23

第二章 企业组织的功能34

第一节 企业组织功能的基本理论34

第二节 企业组织的主要功能36

第三节 企业组织的具体功能38

第三章 企业组织的管理55

第一节 企业组织管理的基本理论55

第二节 企业组织管理的基本问题59

第三节 企业组织管理的主要方法65

第一节 企业组织变革的基本理论76

第一节 企业领导的概念 276

第四章 企业组织的变革76

第二节 企业组织变革的内容和策略81

第三节 企业组织变革的程序和模式90

第四节 企业组织变革和发展中需注意的问题96

第五节 我国企业组织变革的尝试98

第五章 企业组织中的人109

第一节 企业组织中的人的基本理论109

第二节 企业组织中的人的需求特征112

第三节 组织冲突的处理115

第四节 对职工的有效管理119

第二篇 人事篇128

第六章 企业人事配合128

第一节 工作分析与工作评价128

第二节 人员分类与人员任职134

第三节 优化劳动组合的探索139

第四节 全员劳动合同制的尝试142

第五节 干部任用制度的改革145

第六节 企业人事管理的程序化、法制化、科学化、现代化147

第七章 企业人才素质152

第一节 企业管理人才的素质标准152

第二节 理想的企业部门管理者形象157

第三节 企业管理人才的群体结构161

第八章 企业人才培训169

第一节 企业人才培训的特点和内容169

第二节 实行岗位专业培训172

第三节 建立正规培训制度177

第四节 采用现代培训方法180

第九章 企业人才考评与使用189

第一节 现代企业人才考评趋势及程序189

第二节 现代企业人才的考评方法192

第三节 企业人才选用原则与注意之点214

第一节 人才流动的理论研究224

第十章 企业人才流动和引进224

第二节 企业人才的合理流动227

第三节 企业对国外智力的引进234

第十一章 企业人员的工资福利239

第一节 企业工资管理239

第二节 企业福利管理245

第三节 企业内部分配制度的改革248

第十二章 企业人员的潜能激发256

第一节 潜能与激励256

第二节 国外的激励理论荟萃260

第三节 建立企业思想政治工作新格局的探索267

第三篇 领导篇276

第十三章 企业领导理论276

第二节 企业领导者的职责280

第三节 领导理论的发展285

第十四章 企业领导者的素质295

第一节 国外企业家理论的系谱295

第二节 国外对企业家素质的研究301

第三节 我国企业家的素质307

第四节 我国未来的企业家312

第十五章 企业领导者的修养319

第一节 企业领导者素质修养的根本途径319

第二节 政治思想修养321

第三节 工作效率修养323

第四节 创新能力修养326

第十六章 企业领导者的思维方法334

第一节 企业领导者的系统观334

第二节 企业领导者的信息观339

第三节 企业领导者的控制观342

第四节 企业领导者的耗散结构观346

第五节 企业领导者的协同观350

第六节 企业领导者的突变观354

第十七章 企业领导者的领导方法357

第一节 有效领导方法的理论依据357

第二节 有效履行管理的职能359

第三节 有效运筹宝贵的时间365

第四节 有效开好必要的会议369

第十八章 企业领导者的领导艺术374

第一节 处理日常工作的艺术374

第二节 协调人际关系的艺术384

第三节 适应经营环境的艺术393