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前言1

第一章 企业集团及其治理结构概述1

第一节 代理问题与公司治理1

一、什么是公司治理1

《企业集团管理研究丛书》总序1

二、公司治理要解决的最基本问题——代理问题2

三、公司治理的重要性4

四、公司治理结构热的光起及其背景5

五、公司治理争论中的几个主要问题8

一、企业集团的特征及类型13

第二节 企业集团及其治理13

二、 企业集团的形成——交易费用视角18

三、企业集团治理及其与一般公司治理的异同23

小结25

第二章 集团公司内部的监控和激励机制26

第一节 集团公司及其成员企业治理中的权力机构及其制衡关系26

一、股东大会26

二、董事会32

三、监事会39

四、经理层及总经理41

一、总裁的收入及其构成44

第二节 集团公司的经营者激励机制44

二、总裁的报酬与风险承担46

三、关于激励报酬的争论48

四、集团公司经营者激励机制的特殊性50

小结50

第三章 市场和政府对企业集团的治理52

第一节 市场对集团公司及其成员企业的治理52

一、来自产品市场和借贷市场的治理53

二、来自劳动市场和经理市场的治理55

三、来自公司控制权市场的治理57

一、政府的资本市场管制及其对公司治理的影响62

第二节 政府对企业集团的治理62

二、新古典式管制与关系式管制65

三、资本市场管制与公司治理模式的形成及运作67

小结71

第四章 基于治理与管理相统一的集团公司运作72

第一节 集团公司运作中的治理与管理及联结二者关系的组织体制72

一、集团公司运作中的治理与管理72

二、联结集团公司治理与管理的组织体制75

第二节 集团公司内部成员企业之间的相互关系及其联接纽带77

一、集团公司内部成员企业相互之间的关系77

二、集团公司内部成员企业之间的联接纽带78

一、股权控制79

第三节 集团公司对成员企业的控制和协调79

二、人事控制81

三、财务控制82

四、审计控制82

第四节 母公司对子公司的控制和协调模式85

一、资本控制型85

二、行政控制型86

三、参与控制型87

四、平台控制型89

小结90

一、日本企业集团的类型及特征91

第一节 日本企业集团的治理模式91

第五章 日、美、韩企业集团的治理模式及其启示91

二、日本企业集团的治理结构92

三、日本企业集团内部成员企业间在系的协调和治理95

四、几点启示101

第二节 美国企业集团的治理模式104

一、美国企业集团的类型和治理特征104

二、LBO、MBO及其对集团公司治理的影响106

三、几点启示109

第三节 韩国企业集团的治理模式111

一、韩国企业集团的类型和特征111

二、韩国企业集团的治理结构特征及其存在的问题112

三、韩国大企业集团的改组和治理结构改革114

四、几点启示116

小结118

第六章 我国企业集团治理结构的完善和规范化119

第一节 我国企业集团治理存在的主要问题119

一、组建过程中的问题119

二、产权和股权结构方面存在的问题121

三、内部治理结构方面存在的问题123

四、成员企业联接纽带及组织体制存在的问题127

五、国家对企业集团管理体制方面存在的问题127

一、有效公司治理的基本特征和要求131

第二节 我国企业集团治理结构的改革和完善131

二、加速企业集团的股份制改制，实现股权结构多元化134

三、处理好企业集团治理中各权力机构之间的关系138

四、完善资本市场，发挥公司控制权市场在企业集团治理中的作用144

五、强化对经营者的激励和约束机制147

六、建立和完善母子公司体制，协调好集团内部成员企业之间的关系152

七、 对现有企业集团进行清理整顿，注重企业集群这一新型中间组织的作用157

小结160

附：A集团公司治理案例分析161

参考文献170