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第一章 研究与开发概论1

1．1研究与开发的必要性1

1．2技术革新2

1．3企业的经营改革与研究、开发3

1．4研究与开发4

1．5研究与开发程序6

1．6研究与开发的十个特征10

1．7研究与开发的管理11

1．7．1常规管理与创造性管理11

1．7．2技术开发管理12

第二章 高层经营与研究、开发15

2．1日本的经济发展与研究、开发15

2．2企业经营者对研究、开发的作用17

2．2．1研究与开发在经营中的地位17

2．2．2以研究、开发加强企业体质18

2．2．3为经营改革的研究投资19

2．2．4为使经营具有特色的研究与开发20

2．3创立向风险挑战的企业风格21

7．3．3研究、开发人员的使用、培养等人事制度21

2．4．1明确理想、认清目标而产生的家用磁带录像机22

2．4研究与开发的案例研究22

2．4．2在工作人员的革命意识下，巨大成功的产品不断出现24

2．4．3生产闯将与液晶显示电子计算器26

2．4．4研究人员和经营人员意气相合的技术开发28

2．4．5坚忍不拔精神产生出电视摄像管30

2．4．6技术开发迟误导致企业倒闭32

3．1研究与开发的经营管理34

3．1．1研究与开发经营管理的意义34

第三章 研究与开发的经营管理34

3．1．2研究与开发经营管理的必要性35

3．1．3研究与开发经营管理的要点35

3．1．4研究与开发战略37

3．2研究与开发组织39

3．2．1组织化观点及其得失40

3．2．2组织化层次与管理控制的范围43

3．2．3组织的改编44

3．2．4平均在册年数45

3．2．5平均年龄45

3．2．6研究所的分化46

3．3研究与开发的规划48

3．3．1研究与开发的资源分配48

3．3．2研究与开发课题的选定59

3．4研究与开发的管理64

3．4．1研究与开发管理的必要性65

6．1．1扩大销售机构的重要性68

3．4．2研究与开发的评价71

3．4．3研究报告系统80

3．5研究与开发的人才培养83

3．5．1研究与开发工作人员的培养83

3．5．2研究与开发经营管理人员的培养90

3．5．3研究与开发辅助人员的培养92

第四章 研究与开发的实施97

4．1前言97

4．1．1研究与开发99

4．1．2研究的意义100

4．2．1研究的自由度107

4．2研究的实施方法107

4．2．2方针的明确与实践109

4．2．3研究的长度110

4．2．4实施中的注意事项114

4．3研究的案例121

4．4开发的实施方法123

4．4．1课题项目124

4．4．2由开发向生产转移133

4．5开发的案例137

4．6项目完成后的处理143

第五章 财务管理与研究、开发151

5．1课题的选定151

5．2可能负担的资金152

5．3评价问题153

5．4计划方法155

5．5手段与目的157

5．6高层领导的意志159

5．7转向的迟早快慢161

5．8开发投资163

5．9机动费用167

第六章 营业、市场与研究、开发168

6．1研究、开发与营业的相关作用168

6．1．2开发新产品各阶段的任务171

6．1．3建立有关部门间的协作体制173

6．2市场动向与研究开发的结合175

6．2．1收集提供市场情报175

6．2．2营业提案与产品开发的结合176

6．2．3从市场需求探索新产品开发思路178

6．2．4新产品课题的营业与市场评价182

6．2．5各种市场调查方法的适用性184

6．3．1制订开发产品规划和投入市场计划186

6．3创造开发产品的市场186

6．3．2新产品投入市场的地区战略189

6．3．3创造新开发产品的销售手段189

6．3．4开辟新销售渠道的战略192

第七章 人事与研究开发194

7．1研究与开发的行为科学194

7．1．1影响研究与开发成果的行为科学因素194

7．1．2研究、开发人员的士气和动机198

7．1．3精神状态对成果的影响200

7．2关于激励和精神、士气发生效应的因素201

7．2．1研究、开发人员的促动力201

7．2．2影响精神、士气的主要因素204

7．3研究与开发活动和人事政策措施213

7．3．1人事政策措施的激励效果213

7．3．2研究、开发活动的生动化与人事管理风格215

7．4结语235

第八章 研究与开发的支持辅助工作236

8．1研究与开发支持工作的重要性236

8．1．1支持研究与开发的方法238

8．1．2对研究、开发人员的权限下放239

8．2支持辅助部门的作法240

8．2．1关于研究、开发人员的工作240

8．2．2研究与开发部门的管理241

8．3研究与开发机构的支持辅助部门243

8．3．1管理人员243

8．3．2总务部门246

8．3．3经理财务部门248

8．3．4人事部门251

8．3．5情报部门254

8．3．6专利部门257

8．3．7采购部门261

8．3．8器材部门（包括仓库部门）262

8．3．9试制部门264

8．3．10测试部门265

8．3．11特殊技术部门265

8．3．12研究与开发部门间的协作266

8．3．13标准化部门267

8．3．14电子计算机部门268

8．3．15设施工程部门272

8．4支持辅助部门的评价与人事273

8．4．1支持辅助部门的评价273

8．4．2支持辅助部门的人事274

8．5企业内其他部门的支援体制275

8．6公司外部的支援体制（协作集团）276

8．7结语277

文献278

译后记285