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第一部分 关于合作系统的初步思考3

第一章 导论3

第二章 个体与组织7

一、个体的地位与人的特性8

二、本书对待个体和个人的立场13

三、个体行为15

四、人的行为的效率和效果16

第三章 合作系统中的物质限制和生物限制19

一、合作为何有效及何时有效20

二、合作过程的目标27

三、合作的限制29

四、合作系统不稳定的原因及合作对追求目标的影响29

第四章 合作系统中的心理因素和社会因素31

一、心理因素的内涵32

二、社会因素的主要构成33

第五章 合作行为的原则37

一、4个范例37

二、合作限制、克服过程及其影响41

第二部分 正式组织的理论和结构52

第六章 正式组织的定义52

一、定义的发展52

二、作为抽象系统的正式组织的若干方面59

第七章 正式组织理论65

一、合作的意愿、合作的目标和沟通66

二、合作效果和组织效率72

第八章 复合性正式组织的结构76

一、完全组织、不完全组织、下属组织和从属组织76

二、组织的起源和成长80

三、经理组织89

第九章 非正式组织及其与正式组织的关系91

一、非正式组织的概念91

二、非正式组织的结果92

三、正式组织创造非正式组织96

四、正式组织的非正式职能98

第三部分 正式组织的构成要素102

第十章 专业化的基础和种类102

一、专业化的基础103

二、专业化有效性的实现和专业化的主要内容106

第十一章 诱因的经济性111

一、诱因的两个方面112

二、诱因的经济性122

第十二章 权力理论128

一、权力的源泉128

二、协调体系概述137

三、实现与法律概念的调和144

第十三章 决策环境147

一、决策的时机150

二、决策的证据153

三、决策的环境154

第十四章 机会主义理论159

一、客观领域中的决策过程160

二、战略因素的定义161

三、目标的实现与决策过程164

四、战略因素的辨别与决策的机会主义164

第四部分 合作系统中的组织职能170

第十五章 经理的职能170

一、组织中沟通的维持172

二、促进个人提供必要的服务179

三、目标和目的的制定182

第十六章 管理过程185

一、组织行为的效果186

二、组织的效率189

第十七章 经理人员责任的性质204

一、道德水准206

二、道德准则和责任209

三、经理人员的责任216

四、经理人员的创造职能222

五、领导与合作系统的发展223

第十八章 结论226

一、若干结论要点226

二、组织理论的根本问题229

附录A 日常事务中的心理倾向237

一、心理活动的3个目标244

二、速度因素245

三、应用心理活动的素材的本质246

四、假定251

五、最后的难题：反应255