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观念正确，你就成功了一半——企业最需要什么3

思维肤浅者必败——西服“热”的回顾9

“点子”的作用其实有限——馊点子弄巧成拙18

以自信冲破“从众”——从众的误区23

“伟大的设计需要慎重的构思”——马克·吐温不懂“商经”28

不要搞“万岁产品”——长寿灯泡不长寿38

随着市场走——“行为惯性”与“思维惯性”的怪圈41

观念的变化是永恒的——“胜家”如何成败家51

缺点也是卖点——废品观念的误区58

错误告诉我们：“别往这里走”——对“错误”认识的误区63

经营思维，从“八股”中解放出来——“八股”思维的弊病66

不研究明天就没有明天——克莱斯勒因缺乏预测吃亏75

适者生存，成事在“天”——董浩云估计“天时”失误83

地不利，难成商——澳门“南光”商败俄罗斯90

市场调查不是万能的——可口可乐在市场调查上的失误98

市场调查坚持全面性原则——不完全归纳的欠缺107

更有效地获得和使用信息——奥斯本因忽视信息管理而破产112

观察要避免被假象所迷惑——18万元蚯蚓苗付诸东流122

确定企业目标需放开眼量——企业目标的四个误区129

决策须防疑兵计——反读《孙子兵法》133

决策者不能患“近视症”——“两面人不是要”的促销决策140

决策也需心理学——跳过决策的心理陷阱149

企业决策岂可融入浪漫主义——飞龙集团的“决策浪漫化”157

不是什么鱼都能“吃”——五星啤酒联营决策失误160

稳健，指不打无准备之仗——从“巨人现象”看稳健经营169

该出手时就出手——当断不断的嗟叹179

经营如同下棋，整体优化才能赢——阿斯旺水坝顾此失彼186

创新：“三年不飞，一飞冲天”——吉尔伯特公司的创新失误198

创新要以市场为导向——捕鼠器无市场204

创新操这不可过急——两个问号扼杀了一味好药209

技术含量并非越多越好——“铱星”为什么陨落215

自满及创新之敌——美国摩托车有“名”不安220

“想当然”办事最易失误——“世界企业”创意的失败227

实现力度大的创意才有意义——“杀人蜂”蜂蜜创意失败231

科研立题不可我行我素——“人参蜂蜜”的付之东流235

思高才能务远——“海棠”忽视战略的代价241

“大胆往前走”，市场未必有——“戈比”的求快失误250

定位不当反成陷阱——市场定位的误区256

岂可“不变应万变”——“蓝巨人”被“红苹果”所逼262

品牌延伸福祸谈——“甲壳虫”延伸无度269

兵贵不复——摔酒的正反案例276

敢于撤退才是伟大的将军——“力卡”因不退而败283

不进而退——中美史克的代价294

一意远征，攻则无功——卜内门兵败中华302

结构趋同化，大家吃不饱——重复建设的误区311

感觉不要过于良好——柯达因傲慢轻敌而兵败319

多看看窗外——上海饮料何以无名气329

科学拒绝虚假——“水变油”发明闹剧334

企业危机有预兆——“太阳神”的消失337

财务危机断生路——报业巨子的债务危机342

莫做“流星企业”——可怕的“流星现象”348

花钱的品质与智慧——赚了钱该怎么花？355

产品开发仅仅是成功的开端——索尼的感慨365

不要神化策划人——“策划热潮”后的反思372

掌好舵，让划桨人支划桨——不宇败走麦城378

“守住本行”不是错——环宇的消失386

仅有热情是不够的——审视我们差在哪里392

财商也是硬道理——学者输给了樵夫397

参考文献402