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上篇 高级管理会计理论1

第一章 传统管理会计基础理论1

第一节 管理会计的产生和发展1

第二节 管理会计与财务会计的区别和联系5

第三节 传统管理会计的基本内容与职能88

第四节 传统管理会计的基本假设与原则10

第五节 管理会计工作组织12

第二章 传统成本管理的内容与方法19

第一节 成本管理的意义及原则19

第二节 传统管理会计的内容20

第三节 传统成本管理的方法23

第三章 战略管理会计的产生及基本理论25

第一节 传统管理会计的局限性25

第二节 战略管理会计产生的背景27

第三节 战略管理会计的基本理论29

第四章 基于企业战略的全面预算管理37

第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论37

第二节 全面预算管理在我国企业应用的现状及存在的问题43

第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架46

第五章 价值链分析56

第一节 价值链与价值链会计56

第二节 价值链分析59

第六章 战略定位分析63

第一节 企业战略管理理论的产生与发展63

第二节 战略定位分析的概念及内容66

第三节 战略定位分析的方法70

第四节 竞争战略的类型及选择78

第五节 不同竞争战略对成本信息的需求85

第七章 作业成本管理87

第一节 现行完全成本法及其缺陷87

第二节 作业成本法的产生与发展88

第三节 作业成本计算的理论基础90

第四节 作业成本法的运行程序93

第五节 作业成本法的优缺点98

第八章 人力资源成本管理101

第一节 人力资源成本的内涵及构成内容101

第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析105

第三节 人力资源成本管理109

第九章 财务预警分析与财务风险管理119

第一节 财务风险的类型及成因119

第二节 企业财务预警分析121

第三节 企业财务风险管理124

第十章 平衡计分卡理论128

第一节 平衡计分卡理论的发展历程128

第二节 平衡计分卡的主要内容129

第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用132

下篇 高级管理会计应用案例136

案例一 丰田商法136

案例二 TZ公司基于战略的全面预算管理的实施141

案例三 价值链视角全面预算管理在SL公司的应用155

案例四 SD农业银行的业务流程再造161

案例五 QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制170

案例六 H省A通信公司通信产品的波士顿矩阵分析177

案例七 美国西南航空公司战略定位分析179

案例八 海天公司作业成本法与完全成本法的对比分析184

案例九 作业成本法在SK高新技术企业中的应用分析186

案例十 作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的应用192

案例十一 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析225

案例十二 WF职业学院的人力资源成本管理分析228

案例十三 人力资源会计在SJ制药公司的应用239

案例十四 巴林银行破产案259

案例十五 雷曼兄弟破产案264

案例十六 LD大学教育绩效评价指标体系269

主要参考文献279