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上篇　战略咨询方法与工具3

第1章 战略咨询导论3

1.1 企业战略的含义3

1.2 企业战略的内涵及特点8

1.3 企业战略理论的产生和发展12

1.4 战略咨询的产生与发展19

1.5 战略咨询的基本要素及意义23

第2章 战略咨询方法论29

2.1 企业发展战略分析方法32

2.2 企业竞争战略分析方法47

2.3 战略制定的方法49

2.4 战略实施的方法51

2.5 战略评价与调整的方法66

2.6 制定国际化经营战略方法78

2.7 战略咨询项目的流程、内容与方法83

第3章 战略咨询工具113

3.1 波士顿矩阵113

3.2 通用电气矩阵114

3.3 市场吸引力矩阵115

3.4 关键成功因素分析116

3.5 波特的行业结构模型117

3.6 结构—行为—业绩模型118

3.7 波特的价值链119

3.8 三层面论121

3.9 内部因素评价矩阵122

3.10 外部因素评价矩阵123

3.11 内部—外部矩阵124

3.12 战略地位与行动评价矩阵126

3.13 大战略矩阵127

3.14 定量战略计划矩阵127

3.15 竞争态势矩阵128

3.16 优势－弱势－机会－威胁矩阵（SWOT）129

3.17 逻辑树129

3.18 七步成诗法132

中篇　战略咨询案例135

第4章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划135

4.1 项日背景135

4.2 咨询报告主要内容137

4.3 辉煌的历程138

4.4 中国零售市场的现状与发展趋势138

4.5 LO面临的主要挑战和发展机会142

4.6 制定发展战略的必要性144

4.7 咨询公司方法论145

4.8 2010年的LO集团——战略远景147

4.9 2002～2010年战略发展里程和总纲148

4.10 成功实施的关键因素186

4.11 附录——LO集团10年战略项目分析和研究192

第5章 A铝业公司发展战略及业务发展策略218

5.1 综述218

5.2 市场吸引力和公司的竞争地位219

5.3 公司发展策略226

第6章　中国NG药业厂发展战略研究报告235

6.1 概述235

6.2 企业内部环境分析238

6.3 企业外部环境分析243

6.4 制药及相关行业分析247

6.5 NG药业竞争力分析253

6.6 战略匹配与制定254

6.7 相关管理升级规划263

6.8 总结和解释265

第7章 某商业银行战略咨询项目建议书276

7.1 略管理的解决思路276

7.2 战略的作用277

7.3 战略管理过程280

7.4 战略制定280

7.5 战略实施290

7.6 战略评价291

下篇　战略咨询展望295

第8篇 战略咨询发展之未来295

8.1 全球战略咨询的发展及展望297

8.2 亚太地区战略咨询的发展及展望299

8.3 中国战略咨询的发展及展望300

附录A 全球战略咨询公司简介304

附录B 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍309

参考文献311