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第一章 中国电视的发展呼唤创新　　2

上篇　创新——中国电视发展的光明之路2

第一节 中国电视的发展为什么需要创新　　3

一、以史为鉴：创新是中国电视事业发展和壮大的根本动力　　3

二、现实需要：创新是中国电视事业迎接挑战和机遇的必然选择　　4

第二节　它山之石——国外电视业的创新启示　　8

一、国外广播电视业发展的整体特点　　9

二、国外广播电视机构的运行机制　　9

三、国外广播电视机构的经营模式　　14

第二章　中国电视创新的宏观思路　　20

第一节 中国电视的制度创新21

一、人事制度创新21

二、财务制度创新25

第二节 中国电视的频道创新26

一、节目调整26

三、管理整合27

第三节 中国电视的节目创新27

二、资源组合27

一、理念创新28

二、体系创新29

第三章 栏目淘汰制——台内催生一种创新制度的探索30

第一节 栏目淘汰制：作为管理方式的规定性30

一、在现实条件下解析电视栏目淘汰制31

二、在理论视角下解析电视栏目淘汰制35

第二节 栏目淘汰制：作为一种制度的规定性36

二、作为电视运作制度系统的外在制度37

一、作为电视管理制度系统内的低层制度37

第三节 电视栏目淘汰制的定义38

一、是管理制度层面上的创新38

二、是管理方式层面上的创新40

三、是管理理念层面上的创新42

第四节 电视栏目淘汰制实施过程中的几个问题44

一、对电视栏目末位淘汰制科学性的质疑45

二、对电视栏目末位淘汰制高效率的质疑47

三、节目质量评价体系仍不尽完善48

四、收视率指标运用存在误区49

第五节 电视栏目淘汰制的生态优化53

一、如何优化电视栏目淘汰制的生存环境54

二、如何优化电视栏目淘汰制的自身系统54

第四章 制播分离——社会催生创新的一种竞争形式59

第一节 制播分离的内涵及对电视产业的影响60

一、制播分离的内涵60

二、制播分离对电视产业的影响61

二、实行制播分离是数字技术发展的必要要求66

一、实行制播分离是国际通行的节目运作方式66

第二节 制播分离是电视产业发展的大势所趋66

三、实行制播分离是电视节目制作的特点决定的67

四、实行制播分离是改革制播合一弊端的客观要求68

五、推行制片人制为制播分离创造了条件69

六、实行栏目化为制播分离创造了可能70

第三节 我国电视产业制播分离的现状70

一、全频道的制播分离70

二、部分节目的制播分离71

一、缺乏相应的法律、法规作保障73

第四节 我国推进制播分离所存在的问题和困难73

二、缺乏规范的电视节目市场体系74

三、缺乏配套的人事制度改革和资产配置方案75

四、缺乏以频道为中心的运作体系76

五、缺乏理顺的利益分配机制77

第五节 如何推进制播分离77

一、更新观念、统一思想、掌握尺度77

二、培育统一、开放、公平、有序的市场体系78

三、建立频道负责制，规范播出行为78

四、建立合理、规范的节目评估体系79

五、总体规划，递次推进82

六、逐步建立出品人负责制84

中篇 复兴——中国广播发展的期望86

第五章 中国广播期待复兴86

第一节 广播的“无竞争”空间88

一、对广播的重新认识88

二、广播的“无竞争空间”概念94

第二节 广播在传媒市场的定位误区96

一、专业不“专”97

二、整合不“整”107

三、网播不“网”111

第三节 寻找中国广播的“无竞争空间”114

一、走出误区114

二、中国广播的“无竞争空间”128

第六章 中美汽车经济推动广播发展之比较研究137

第一节 汽车经济：中美广播业回暖的新契机138

一、汽车经济推动中国广播走向复兴138

二、美国广播业靠汽车经济再度繁荣140

第二节 中美汽车移动受众分析142

一、中国汽车移动受众分析142

二、美国汽车移动受众分析145

第三节 汽车经济促成中美广播复兴比较之思考146

一、中美针对汽车移动受众的专业化频率之比较147

二、中美针对汽车移动受众广播科技之比较162

三、中美针对汽车移动受众广告经营之比较170

第七章 广播电话直播节目在中国的崛起180

第一节 广播电话直播节目的特点、种类及功能181

一、广播电话直播节目的特点181

二、广播电话直播节目的基本功能182

第二节 广播电话直播节目存在的问题及对策184

一、服务类电话直播节目广告化184

二、谈话类电话直播节目话题媚俗化185

三、娱乐参与类电话直播节目质量不高187

四、投诉类电话直播节目易造成新闻失真188

五、情感交流类电话直播节目缺乏说服引导189

第三节 如何办好广播电话直播节目192

一、让个人议题转化为公共议题192

二、让意见领袖和权威说话194

三、体现人际交流的人情味197

四、充分发挥主持人和导播的作用199

五、掌握好节目的节奏和尺度203

六、扩大受众参与面与反馈渠道204

第八章 广电集团的现状和对策211

下篇 集团化——中国视听媒介的改革探索211

第一节 组建广电集团的必要性与合理性212

一、组建广电集团是应对境外媒体挑战的需要213

二、组建广电集团是新一轮广电体制改革的需要215

第二节 省级广播电视集团的发展状况与对策216

一、省级广播电视集团的组建模式216

二、省级广播电视集团的经营模式217

三、省级广播电视集团面临的认识误区220

四、省级广播电视集团的现实难题222

五、省级广播电视集团的自我完善之路224

六、省级广播电视集团的环境建设之路226

第九章 广电集团的资本运营229

第一节 广播电视集团资本运营的必要性230

一、资本运营是参与和赢得国际竞争的必然要求230

二、资本运营是广电集团自身发展的必然要求230

三、资本运营是筹措广电集团数字技术升级所需资金的必然要求231

一、国家产业政策为资本运营提供了可能性　233

第二节 广播电视集团资本运营的可能性233

二、国内外资本的注入为资本运营提供了可能性　234

第三节　广播电视集团资本运营的可能方式　235

一、资源流动　235

二、进入资本市场　　238

三、兼并和收购　　242

第四节 广播电视集团资本运营的配套工程　　249

一、实现所有权与经营权相分离的法人治理结构　　249

二、建立统一开放的全国媒介市场体系　250

三、以法的形式保障资本运作　254

四、制定财税优惠和建构广播电视业融资体系　255

五、形成完善的人力资源保障体系　256

第五节 广播电视集团资本运营的原则　257

一、现有的政治功能只能加强不能削弱的原则　257

二、现有的广播电视人口覆盖率和服务质量只能提高不能下降的原则　257

三、坚持现有产业中国有资产保值和增值的原则　258

四、防止出现垄断性经营的原则　258

参考文献　259

后记　262