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目录1

第一章 企业核心竞争力的有效定位1

技能点1：如何全面深刻理解企业核心竞争力2

技能点2：如何从不同层面准备核心竞争力的构建7

技能点3：如何基于核心竞争力评价企业资源12

技能点4：如何基于核心竞争力分析和构建企业能力17

技能点5：如何基于核心竞争力分析企业竞争力22

技能点6：如何规划企业核心竞争力的构建27

第二章 企业核心竞争力的形成机制31

技能点1：如何构建企业的创新机制32

技能点2：如何进行多层面创新37

技能点3：如何推行新制度41

技能点4：如何预防推出新制度的误区45

技能点5：如何建立学习型组织49

技能点6：如何提高和发挥管理层作用55

技能点7：如何提高企业家素质59

技能点8：如何保持人才竞争优势64

技能点9：如何防止核心刚度的产生70

第三章 企业核心竞争力的内部培育75

技能点1：如何分析企业竞争环境76

技能点2：如何分析企业能力和企业核心竞争力83

技能点3：如何制定核心竞争力战略规划88

技能点4：如何组建和管理专业人才团队93

技能点5：如何分析企业价值链97

技能点6：如何对资源进行组合和协调102

技能点7：如何实现最佳技术投资106

技能点8：如何发现和培育企业核心技术110

技能点9：如何发现和培育变革性技术115

技能点10：如何发现和培育企业核心产品119

技能点11：如何选择技术输入输出路径123

技能点12：如何进行技术创新128

技能点13：如何选择和实施专业化路径134

技能点14：如何选择和实施多元化路径138

第四章 企业核心竞争力的外部构建143

技能点1：如何分析企业外部环境144

技能点2：如何进行企业并购148

技能点3：如何选择和评估并购对象152

技能点4：如何进行企业并购整合157

技能点5：如何进行战略联盟162

技能点6：如何构建技术战略联盟167

技能点7：如何进行业务外包171

第五章　企业核心竞争力的构建误区175

技能点1：如何避开多元化误区176

技能点2：如何避开企业并购的误区180

技能点3：如何避开低成本扩张误区185

技能点4：如何实现成本领先188

技能点5：如何避开技术至上的误区193

技能点6：如何避开脱离市场的误区197

第六章　企业核心竞争力的有效管理201

技能点1：如何规划企业核心竞争力管理202

技能点2：如何从企业内部识别核心竞争力206

技能点3：如何从企业外部识别核心竞争力211

技能点4：如何扩散核心竞争力214

技能点5：如何整合核心竞争力218

技能点6：如何保护核心竞争力221

技能点7：如何更新核心竞争力224

第七章　企业核心竞争力的成功模式229

技能点1：如何向微软学习核心竞争力的构建230

技能点2：如何向IBM学习核心竞争力的构建234

技能点3：如何向英特尔学习核心竞争力238

的构建238

技能点4：如何向麦当劳学习核心竞争力的构建242

技能点5：如何向本田学习核心竞争力的构建247

技能点6：如何向海尔学习核心竞争力的构建251

技能点7：如何向联想学习核心竞争力的构建257

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